據報導，OpenAI已向每位員工提供了150萬美元的獎金，以抵抗像Meta這樣的競爭對手的侵略性偷獵。此舉是在今天的GPT-5預期發布之前不久，是由9位數字薪酬套餐定義的最新薩爾沃。
大型科技公司正在花費數十億美元來確保一小部分精英研究人員。該戰略是由這樣的信念驅動的:贏得人才戰爭的公司將統治AI的未來。這場高風險的戰鬥迫使前所未有的策略吸引和保留了行業的最高思想。
隨著Openai項目的巨大財務實力，獎金公告土地。該公司最近宣布，每週的用戶已達到7億美元，年度經常性收入為130億美元。這種增長得到了新的83億美元資金投資的支持，使其為捍衛自己的才華提供了強大的戰爭。
此刻，尚不清楚獎金是否僅限於技術人員，這是更現實的，或者像Jin Alledges一樣影響整個公司。在目前超過6400名員工的球員中，獎金承諾將使大約100億美元的票價。
，在6400名員工，每件150萬美元的票數為9.6B美元，佔估值的2％，但佔當前收入運行率的80％。
這可能只是Openai在其一生中獲得的總收入
– deedy（@deedydas） 2025年8月7日
jin還為前所未有的獎金提供了上下文，將Openai的搬家與Chipmaker Nvidia產生的財富進行了比較。 Jin，> Nvidia corp ，指出“ NVIDIA員工的78％是百萬富翁，這是“百萬富翁”的領導者。
這場人才戰爭中的主要對手是元戰爭的競爭對手。這項激進的運動是在公司自己內部危機的大火中施加的。在其雄心勃勃的Llama 4“龐然大物”模型因表現不佳而被推遲了，在被拒絕收購要競標關鍵初創企業之後，從購買公司購買了他們的人才。
Zuckerberg一直坦率地鑑於贏得這場戰鬥所需的新的Calculus。在揭示的7月採訪中，他解釋說，精英研究人員現在優先考慮原始計算能力和自由。他說:“在這裡，人們說，‘我想要向我和GPU匯報最多的人數最少的人。’“這種洞察力構成了Meta策略的核心:將其龐大的資源轉變為最終的招聘工具。
以實現這一諾言，梅塔（Meta）在“新數據中心”上投資了數十億美元，可以建立一個小型的硬件公司，可以構建小型公司。困惑首席執行官Aravind Srinivas完美地捕獲了這種資源差距的巨大規模。他回憶起一位頂級研究員，從梅塔（Meta）關閉了坦率地說:“當您擁有10,000 h100 gpus時，請回到我身邊。”，這是巨大的槓桿元梅塔（Meta）現在揮舞著。
這項偷獵活動和投資的宣佈在7月1日在7月1日宣布宣布Meta SuperaintIntelligence Labs（mssl）。新部門是人才襲擊的直接結果，它鞏固了全明星的偷獵專家的名單，包括前Github首席執行官Nat Friedman和前Scale AI首席執行官Alexandr Wang，這是一支旨在加快Meta的雄心壯志的單一專注的團隊。無情的偷獵迫使其首席競爭對手迫使原始的公眾反應。在梅塔（Meta）在一個星期內成功僱用了至少八名OpenAI研究人員之後，首席研究官Mark Chen的內部備忘錄透露了企業違規感。他告訴他的員工:“我現在感到內心的感覺，好像有人闖入我們的家並偷了東西。”持續的攻擊迫使Openai陷入了防禦姿勢，迫使其迫使其基於股票的工資將其提高到44億美元，即使在這筆最新獎金之前。
全行業的衝突留下了巨大的附帶損害的踪跡，生動地說明了由AI Coding Quantup Startup Windsurf的Chaotic Saga saga的生動說明。最初是一項計劃的30億美元的Openai崩潰的收購。據報導，這項交易是在Openai最大的投資者和合作夥伴Microsoft反對知識產權條款的情況下達成的。谷歌抓住了這個機會，執行了一筆驚人的24億美元的“收購”，這是偷獵風浪沖浪的首席執行官和其DeepMind部門的頂級人才，使這家初創公司成為了一個空心的外殼。
對那些在有利可圖的出口下注的早期員工的影響力是毀滅性的。風車手的第二名僱用Prem Qu Nair成為了啟動股權風險的強大警示故事。他公開透露:“最終，我的股票在交易時只占我股票的價值的1％。”他的故事引發了關於Hacker News等平台的大規模辯論，開發人員分享了類似的故事，一位評論者直言不諱地總結了“公平是彩票。科技巨頭正在進行大規模裁員，以釋放資本進行AI投資。例如，Microsoft在7月裁員9,100個工作，而同時
Anthropic的成功源於故意關注其使命和文化。首席執行官達里奧·阿莫迪（Dario Amodei）表示，他將不符合競爭對手的高價報價。他認為競爭對手是“他們正在做的是試圖購買無法購買的東西。這與任務保持一致。”，認為不能購買與公司目的的一致性。 這種方法使公司成為人才的最佳目的地。 Heather Doshay，SignalFire的合夥人， ，“如果我問的是其他人，你是在其他人，你是什麼?這表明，隨著人才戰爭的加劇，強烈的目標感可能與最大的薪水一樣有價值。 這與其他初創公司的文化形成了鮮明的對比。 cognition.ai首席執行官斯科特·吳（Scott Wu）坦率地告訴新員工，“我們不相信工作與生活的平衡。”該備忘錄向任何不願致力其“強烈”文化的人提供了收購，展示了贏得AI競賽的截然不同的方法。