在AI軍備競賽的升級中，Anthropic在8月1日（星期二）切斷了競爭對手Openai對其Claude模型的訪問權，Anthropic指控OpenAI違反了其使用Claude的API來幫助開發即將發行的GPT-5模型。 href=“ https://www.wired.com/story/anthropic-revokes-evokes-openais-access-to-claude/“ target=“ _ black”>告訴 delired 有線，“不幸的是，這是我們服務條款的直接違反。” Openai與通訊負責人Hannah Wong一起開了反擊，稱這種做法是“評估其他AI系統以進行基准進步並提高安全性的行業標準。”公眾爭執在GPT-5高風險推出前幾週就暴露了該行業頂級球員之間的緊張關係。
“直接違規”或“行業標準”?
爭端的核心是對可接受的競爭實踐的兩種明顯不同的解釋。擬人聲稱OpenAi是為目的使用特殊開發人員API訪問權限明確禁止其商業服務條款。該政策禁止客戶使用該服務來“建立競爭產品或服務，包括培訓競爭AI模型”或“反向工程師或重複”服務。
p> p。克里斯托弗·諾爾蒂（Christopher Nulty）將這項活動與OpenAI的下一個主要版本聯繫起來，並指出:“克勞德代碼已成為各地編碼人員的首選選擇，因此，在推出GPT-5之前，了解OpenAI自己的技術人員也使用我們的編碼工具也就不足為奇了。他直言不諱地說:“不幸的是，這是對我們服務條款的直接違反。”
來源確認OpenAI不使用標準的公共聊天接口，而是通過API直接將Claude插入其內部工具。這使該公司能夠進行廣泛的測試，以評估克勞德在編碼和創意寫作方面的能力。評估還基於克勞德（Claude）如何應對與安全有關的提示，涉及敏感類別（如自我傷害和誹謗），使Openai可以比較其自身模型的行為。
OpenAI並不對活動提出異議，但它是標準和必要的工作。該公司的首席傳播官漢娜·王（Hannah Wong）為“評估其他AI系統進行基准進步並提高安全性的行業標準為行業標準”。她對這一決定感到失望，並補充說:“儘管我們尊重Anthropic決定切斷API訪問的決定，但考慮到我們的API仍然可以使用，這令人失望。”這種辯護將行動定位為常規研發對於競爭領域的進步至關重要。
但是，人類表明，該問題不是基準測試本身，而是OpenAI使用的規模和目的。 Nulty澄清說，擬人化將“繼續確保Openai可以按照標準實踐為基準測試和安全評估的API訪問”。這種細微的立場意味著人類的行為相信Openai的行動從簡單的評估到競爭性發展。
在AI Space震驚的同時，使用API訪問作為競爭性槓桿是一種經典的技術行業策略。 It echoes moves from other eras, such as Facebook cutting off API access to Twitter-owned Vine amid allegations of anticompetitive behavior or Salesforce more recently restricting competitors from accessing certain data through the Slack API.
A Rivalry with a History of Strategic Sabotage
This public confrontation is not an isolated incident but the latest chapter in a history AI編碼的初創公司Windsurf升級緊張局勢是最近的戰場。僅兩個月前，驅逐Openai的舉動直接通過人類反映了戰略障礙，揭示了針對其主要競爭對手的一致而堅強的政策。
在2025年6月，有傳言稱Openai旋轉了據報導的30億美元的風水，據報導，人類採取了果斷的行動。它削減了Windsurf對其受歡迎的編碼車型Claude 3.5十四行詩和Claude 3.7十四行詩的直接訪問。此舉是一項計算的公司破壞性行為，迫使該初創公司在短時間內征服第三方提供商，並創建了對用戶的Windsurf所描述的“短期不穩定”。
這個目標很明確:降低了Asset Openai的價值，試圖購買並防止其從一家技術中受益於Andectectic的技術。在當時的TechCrunch活動中，人類聯合創始人兼首席科學官賈里德·卡普蘭（Jared Kaplan）對該公司的動機直言不諱。他告訴聽眾:“我認為我們將克勞德賣給Openai是很奇怪的。”
卡普蘭詳細闡述了公司的戰略思想，將決定構建為必要的稀缺資源分配。他解釋說，擬人化是“今天相當計算的限制”，必須優先考慮他的“持久夥伴關係”。他說:“我們確實只是在試圖使我們的客戶能夠在將來與我們一起可持續地與我們合作。”
為了強調這一點，卡普蘭強調了Anthropic與Cursor等其他AI編碼工具公司的持續合作，他說Anthropic希望與“ Anthropic一起工作”。這種區別吸引了一條尖銳的路線:歡迎合作夥伴，但是任何準備好被其主要競爭對手吸收的實體都將被切斷。
風脈衝事件是對當前，更直接的對抗的清晰服裝。現已應用於OpenAI的邏輯擬人化，現已應用於OpenAI本身。這段歷史揭示了一種清晰的擬人化模式，不僅是商業工具，而且是一種捍衛其競爭地位並控制圍繞其強大模型建立的生態系統的戰略武器。
高風險在更廣泛的AI ARM RACE
GPT-5上的壓力是巨大的，尤其是在GPT-4.5的行業接待下，僅在Marginal Ristering of Marginal的情況下，GPT-5的壓力是巨大的。 The timing of Anthropic’s move therefore seems highly strategic, potentially intended to disrupt OpenAI’s final preparations for a product rumored to have superior coding abilities—a domain where Anthropic has explicitly positioned its own models as market leaders.
When it launched its Claude 4 series, Anthropic positioned Opus 4 as “the world’s best coding model,”a claim it backed with leading scores on key software engineering基準。
這種直接衝突也遵循了人類自己最近的平台調整，這表明了更廣泛的收緊控制策略。 7月28日，該公司為其Claude Code Service提供了新的新每週費率限制。 This was a direct response to weeks of widespread developer backlash after the company quietly imposed restrictive, unannounced caps in mid-July, leaving paying subscribers with disrupted workflows and what they called a “black box”of usage limits.
In its announcement, Anthropic explained the new policy was necessary to curb unsustainable usage patterns, including subscribers running the service “continuously in the background, 24/7“以及其他共享或轉售帳戶的人。該公司指出，某些情況“支持非常昂貴”，理由是“一位用戶在200美元的計劃中消耗了數以萬計的模型使用方式。”
這種更廣泛的平台控制策略（現在是為金融可持續性的，現在可以實現財務可持續性，現在是競爭性的防禦），而競爭性的防禦-持有者的市場和越來越有侵略性的市場。 AI軍備競賽正在不懈地升級，梅塔（Meta）的馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）這樣的競爭對手宣布計劃在新的數據中心上花費“數千億美元”，而埃隆·馬斯克（Elon Musk）的XAI則推出了其強大的Grok 4車型。在這個高風險的環境中，獲得基準測試的競爭對手技術已從幕後標準轉變為公共戰場。