在2025年7月的罕見採訪中，Valve聯合創始人Gabe Newell透露了他離開Microsoft建立標誌性遊戲公司的關鍵原因。紐厄爾（Newell）解釋說，微軟從根本上誤解了互聯網重塑客戶關係的能力，這是他在觀察ID軟件直接在線厄運的直接在線分發後獲得的見解。
這一意識到，基於網絡的參與度是未來的未來，成為Valve的基礎原則及其處女秀標題，半壽命。 In the wide-ranging discussion, Newell also offered contemporary advice for success, urging entrepreneurs to focus relentlessly on creating value for their customers.
The Internet Revelation: Why Newell Left Microsoft
Newell’s journey from Microsoft programmer to gaming visionary began with a significant challenge: the PC games industry was deeply resistant to Windows.在2025年7月的一次廣泛的採訪中，他講述了當時的開發人員如何堅持創建自己的專有圖形接口，他們認為像Windows中的標準化方法對高性能遊戲的本質上太慢了。
這種廣泛的信念導致一個零散的生態系統導致一個零散的生態系統，正如紐維爾所觀察到的那樣，開發商“完全不足”，“完全不足的是Compability the Compability the Compability nevices nevices nevices nevices of Compability nevices nevices nevices of Compability”為了打破這種僵局，他設計了一個強大的戰略舉動:他聯繫了ID軟件，並提出向當時被認為是最有圖形要求的遊戲，厄運，末日，免費提供給Windows。
目的是為操作系統的遊戲潛力創建不可否認的概念證明。但是，該項目獲得了更深刻的教訓。在與ID合作時，紐厄爾被其革命分配模型所吸引。該公司使用互聯網直接與玩家建立聯繫，這種方法如此有效，以至於一項調查顯示，使用厄運的人比Windows多。
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這種直接到客戶的方法與Microsoft傳統的，多層的銷售部隊和轉售商的系統形成鮮明對比。紐厄爾意識到他正在目睹業務戰略的構造轉變。互聯網從根本上改變了業務功能的價值，使產品開發和客戶關係比物理分銷渠道更為重要。
他得出的結論是，微軟的整個結構“錯過了網絡的出現代表的機會”。他以這種信念為由，決定建立一家為這一新現實設計的新公司。 This led him to found Valve, stating, “i was willing to sort of put my money where my mouth was on on the design of the game and on the design of the company.”
A ‘Cheat Code’ for 2025: Newell’s Advice on AI
Looking to the present, Newell identified the current transition to artificial intelligence as a moment of profound opportunity, directly comparable to the advent of the personal computer or the 互聯網。在他的 2025年7月的採訪，他為年輕一代提供了尖銳的建議，敦促他們在技術波動前面。他說:“對於想要利用它的人來說，AI將是一項作弊代碼。”他強調了其在所有職業中的普遍適用性。
他強調，這不是限於技術領域的建議。紐威爾建議:“如果您想成為一名會計師，請學習AI。如果您要當律師，請學習AI。”他繪製了與台式計算初期相似的平行，並指出許多人變得非常成功。 “僅僅是因為他們是公司的第一個人學習如何使用Lotus 1-2-3。”儘管其他人使用了傳統方法，但這些早期採用者看起來像天才。
紐厄爾認為，在AI時代的真正掌握將需要雙重方法:成為AI工具的熟練使用者，同時也了解機器學習的基本原理。他認為，即使是那些只專注於第一部分的人也會看到巨大的好處。他預測了一個“有趣的情況，不知道如何使用AI進行編程的人比十年來編程的人更有效的價值開發者。對於那個領域的創意者，忽略技術不是一個選擇。他警告說:“如果您是電影製片人，並且不了解如何使用AI，那麼您真的會在不遠的將來掙扎。 ”
最終，他將這一雙重專業知識視為下一波浪潮的關鍵區別。他認為，不僅可以使用基礎模型，還可以“旋轉一個簡單的模型來解決非常狹窄的問題”的能力將是超級大國。 This hands-on experience, he concluded, will allow individuals to race ahead while established players are still just reading articles about the technology’s impact, a trend that aligns with broader 2025 games industry analyses.
The Philosophy of Valve: Customers, Luck, and Great People
When asked about the difference between billionaires and others, Newell rejected simple explanations.他將自己的巨大成功歸因於兩個因素:運氣和周圍的人。 “就我而言，這是運氣，它被UH包圍，真的很棒，對嗎? “他解釋說，駁斥了個人天才或贏得的任何敘事。紐威爾指出:“這是一個不便的事實，沒有簡單的口號，您無法做任何簡單的事情。 “他補充說，對一個人有用的東西可能是一個可怕的想法。他沒有追逐口號，而是建議專注於建立一個可信賴的合作者網絡。
這種理念擴展到他的核心業務建議:專注於客戶的關注。他批評追逐風險投資的創業文化，認為這是一種分心。他斷言:“如果您聽取客戶的意見並專注於他們，那麼建立業務的比較容易變得更容易。 “他說，如果您創造真正的價值，那麼資金將以低得多的成本遵循。
從半生活到全球平台到全球平台
valve的整個歷史記錄是這些原則的應用。半衰期是這種新哲學中的第一個產品。隨後，Steam（如今是主要的PC遊戲平台）始於2003年，是為Valve遊戲提供更新的簡單工具，解決了直接的客戶問題。
其演變是迭代的且注重用戶的。該平台通過在2005年添加第三方遊戲，後來為開發人員提供了2008年的Steamworks API，從而使他們在2008年向全球市場發展起來，使他們能夠將社區功能直接整合到他們的標題中。
每一步，從引入Steam Workshop的引入到2022年的Steam Deck在2022年推出了2022年的響應，是社區的響應。即使是最新的更新，例如新的內置遊戲錄製功能，也強調了這種連續，以用戶為中心的改進的理念。