微軟升級了激烈的AI人才戰爭，從Google DeepMind研究部門偷獵了20多名員工，對其競爭對手進行了直接挑戰。週二確認，最引人注目的叛逃是Amar Subramanya，他是Google的Gemini Chatbot的前工程主管，現在。
在宣布此舉的帖子中，Subramanya稱讚了他的新雇主環境，並指出:“這裡的文化令人耳目一新，但自我卻充滿了雄心。 ” The aggressive recruitment drive over the past six months underscores Microsoft’s strategy to gain a competitive edge by acquiring critical talent from the very team behind Google’s flagship AI.
A New Front in the AI Talent War
The hiring spree appears to be largely orchestrated by Microsoft’s consumer AI chief, Mustafa Suleyman, himself a co-founder of Google的DeepMind部門。他的任命是在2024年3月的，Microsoft執行了所謂的“收購僱員”，支付了6.5億美元，以從其AI初創公司，拐點並帶來大多數員工的情況下向技術許可。這段歷史使他與他的前伴侶直接與個人競爭。
最近對雙子座團隊的襲擊並不是Suleyman對他的前公司的第一步。去年年底，他成功地 po poached deepmind的deepmind的Dominic King and Christopherkelly kelly kelly Kelly 在一個新的AI New Aii Nitigoft。這強調了針對熟悉的高價值人才來加速微軟在關鍵部門的野心的明確模式。
這一舉動不是孤立的事件，而是一場更廣泛，積極進取的行業鬥爭，爭奪頂級AI人才。科技巨頭正在以前所未有的速度互相偷獵，為精英研究人員和工程師創造了一個動盪而昂貴的市場，這些研究人員和工程師正在重塑矽谷的權力動力學。
戰略價值很清楚:獲得衛生團隊的速度更快，並且通常比從scratch上建造一個更有效的速度。 By targeting the Gemini team, Microsoft not only gains expertise but also potentially disrupts a key competitor’s roadmap, making this a dual-pronged strategic assault.
Cracks in the Foundation: How Internal Crises Fuel the Poaching Frenzy
Much of this poaching frenzy is fueled by internal crises.梅塔（Meta）在內部挫折中以其美洲駝4“龐然大物”模型在其團隊中創造了一種“恐慌模式”，迫使它向外尋找人才。
這種外部侵略是對內部挑戰的直接反應。該公司偷獵了頂級Apple AI經理Ruoming Pang，這一舉動是由蘋果公司否決了開源AI計劃的有爭議的決定。這種否決權引發了從蘋果到Meta等競爭對手的重要人才出埃及。它標誌著一種文化衝突，使梅塔（Meta）具有更開放的研究姿勢，這是一種有吸引力的替代方案，儘管它自己的內部問題。這場衝突促使Openai首席研究官Mark Chen洩露了備忘錄，他描述了“現在的內心感覺，好像有人闖入我們的家並偷走了東西，“確認公司正在爭取“重新調整Comp”。
。
，但在梅塔（Meta）通過其高級研究員的高級研究員的梅諾（Memo）默認的默認人的默認責任征服了梅多（Meta）的力量時，卻是“恐懼”。 The departing employee described the AI division as a “metastatic cancer that is affecting the entire organisation,”revealing a stark contrast between public ambition and internal dysfunction.
Beyond the Paycheck: The New Currency of GPUs and Autonomy
The core motivation for top talent is shifting beyond salary.元首席執行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）最近透露了精英研究人員真正想要的。在7月的一次採訪中，他解釋說，最好的思想不是要求範圍或頭銜，而是為了資源和自由，說:“在這裡，人們說，‘我希望最少的人向我和GPU報告最多的人。
。進入大量的GPU（對於培訓大規模AI模型所必需的專門芯片）已成為最終貨幣。扎克伯格（Zuckerberg）闡述了吸引最好的人的戰略優勢。
這種情緒在整個行業中都迴盪了。困惑的首席執行官Aravind Srinivas回憶起一名元研究人員坦率地關閉招聘嘗試，他告訴他“當您擁有10,000 H100 GPU時回到我身邊”，強調了具有大量計算資源的公司持有的巨大槓桿作用。
響應於偷獵，Google對Projegn staligation with projegn staligation to projegn staligation to projegn staligation to projegn stanebality to projegn stalition intability。接近此事的人說，DeepMind的流失率低於行業平均水平。該公司在一份官方聲明中說:“我們很高興能夠吸引來自競爭對手實驗室的研究人員和工程師，並補充說，它也成功地從競爭對手那裡偷獵了。
最近的新聞迅速增強了這一點。就在第二天的前一天，Subramanya的舉動得到了證實，Google DeepMind宣布其雙子座AI贏得了國際數學奧林匹克運動會的金牌，這是AI推理的重大成就。
巨大的矛盾:為AI人才大量裁員提供了這個狂熱的人才
和大規模裁員。微軟最近削減了9,100個工作，以簡化運營並直接將資本直接分配到其AI樞紐。該策略正在重塑整個技術勞動力市場。
它創建了一類新的高薪AI專家，同時取代了其他成千上萬的員工，這一趨勢在大型技術中可見，正在造成新的AI Elite。 This dynamic has been described as one of the great contradictions of the current tech economy.
The human cost of當Xbox經理建議LAID員工使用AI進行情感支持，激發憤怒時，這個樞紐被迅速強調。該事件強調了管理AI效率的管理層與受變化影響的員工之間的脫節。
Microsoft的AI負責人Mustafa Suleyman將他的目標構成了解決人類問題的目標，而不僅僅是競爭超級智能。這為公司的積極企業戰略增加了人文主義哲學，即使它為人才發動了一場昂貴的戰爭。
