在重塑其工人方面的重大行動中，高管稱之為人工智能中的“變革時刻”，Google正在為美國核心的幾個部門（包括關鍵搜索和廣告團隊）的員工提供自願的購買套餐。 “志願退出計劃”正在與更嚴格的返程授權的範圍內實施，要求許多遠程工人採用混合時間表。
這種雙重方法表明，在公司加深對AI的關注的過程中，在為員工提供的何時向員工宣布的方向而
10，影響員工知識和信息（K＆I），核心，營銷，研究和通信部門。 此舉是過去兩年中一系列勞動力調整中的最新動作，這表明當Google重新關注大量資源的AI競賽時，持續的（儘管更具針對性）進行了重新調整。
Google發言人確認了
精美的重新打印
google的“自願出口計劃”為“自願出現的計劃”提供了一周的服務，其中包括一周的14週內，並在14週內均提供14週的服務。該優惠擴展到了主要部門的美國員工，包括擁有基礎搜索，廣告和商業團隊的20,000人K＆I部門。據報導，登記截止日期為2025年7月1日。
值得注意的是，該公司的雲和深度部門（其AI野心的核心）不包括在收購要約中。
在同時行動中，Google正在收緊其混合工作政策。現在，居住在公司辦公室50英里以內的受影響團隊中的遠程員工現在必須按照混合計劃返回，每周至少要親自工作三天。這擴大了較早的返回政策，諸如YouTube之類的劃分單獨要求在辦公室附近或面對面終止之前返回。
“支持性道路”或警告拍攝?
內部，Google高管們仔細地將購買的人置於了他們的期限，而不是按照自己的額外的方式構成了很多東西，而不是按照自己的條件來實現。核心系統高級副總裁詹·菲茨帕特里克（Jen Fitzpatrick）在備忘錄中強調，要快速創新，“在聯繫，協作和迅速邁向共同創新方面，無可替面地替代策略。還直接吸引高性能者。在備忘錄中由cnbc 獲得，福克斯說:不要接受！ ”
儘管有這種消息傳遞，但此舉還是在員工中引起了焦慮。這一先例，在其中類似的收購計劃提供給平台和設備的局部範圍的範圍，該單位可能是范圍的，該單位的範圍是范圍的，該單位是范圍的。
直接解決這一問題，菲茨帕特里克的備忘錄包括嘗試放心，說:“要明確，這並不是要減少這種機會，我們將使用這種機會來創造內部出行和新鮮的策略，
這一最新動作是Google為簡化其運營的多年努力的一部分。該公司於2023年初開始了有史以來最大的群眾裁員之一，削減了12,000個工作崗位。當時，首席執行官Sundar Pichai解釋說，該公司“是為不同的經濟現實僱用”。
，在2024年和2025年初，重大削減之後是一系列較小，有針對性的裁員和重組，影響其廣告，HR，HR和全球商業組織。與2023年裁員相比，一些分析師認為當前的收購策略是一種更逐漸，以員工為中心的人數管理的方法。這些舉動還與公司領導的早期削減成本提示相符。
AI
基於整個重組的高風險樞紐是Google對人工智能的大規模投資。該公司正在與競爭對手進行激烈的比賽，並正在相應地重新分配其資源。這個戰略性的樞紐有助於解釋簡化建立的部門的需求，並強烈關注保留AI頂級人才。
財務承諾是巨大的。 Google計劃在2025年投資約750億美元的資本支出，主要是為了擴大其AI計劃的數據中心能力。這種巨大的支出需要在其他地方找到效率。當前的勞動力變化是這種重新分配的直接結果。
以前在報導說Google DeepMind提供了整整一年的帶薪“花園假”，以防止頂級研究人員加入對手。這種情況使現在決定向其他核心，長期存在的部門的員工提供收購。它反映了公司範圍內的重新調整，以支持首席執行官Sundar Pichai從2024年底開始的聲明，即“搜索本身將繼續在’25中繼續發生深刻的變化”。
最終，Google正在駕駛高線程。它通過重塑建立帝國的團隊來資助歷史性的技術擴展。官方的消息傳遞著眼於能量和一致性，但實際的結果是一個勞動力面臨選擇:完全致力於新的，強烈的，辦公室內的AI優先文化，或者在潛在的未來裁員的陰影下走向退出。
