據報導，
內部緊張局勢和滯後用戶數量定義了穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）的第一年，穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）是一位高知名的Microsoft，他聘請了其消費者AI的收費。
於2024年3月聘請了Microsoft AI首席執行官，是Microsoft AI，作為Google Deepminder的共同創始人，與他的團隊共同創建的Microsoft AI，Suleyman，來自Moase of Mase of An ai II Sounter。這項複雜的安排主要是為6.2億美元的非排他性許可協議，涉及拐點的模型，加上約3000萬美元用於招聘權，而不是標準收購，旨在增強微軟自己的AI開發，並減少對合作夥伴Openai的嚴重依賴。然而，一年後，微軟的消費者AI工具Copilot似乎卡住了。
由Microsoft CFO Amy Hood和 Copilot’s weekly active users were stagnant at roughly 20 million.
Meanwhile, OpenAI’s ChatGPT was shown rocketing towards 400 million weekly users during根據前面提供的原始資料的報告，同一時期。儘管Microsoft大量投資和一系列功能在他的職權範圍內發布。
Microsoft的舉動促進了Suleyman的行動，部分原因是對早期的AI整合表現的不滿一部分是由於對改裝的Bing Chatbot的渴望，以及在2023年代晚些時候的領導力經過多年將資源集中在Openai上。 However, bringing in an outsider like Suleyman, whose previous tenure at Google ended amidst controversy在管理風格的範圍內，一些熟悉該公司獨特文化的微軟退伍軍人中的懷疑。
內部模型開發和團隊動態
Suleyman授權的核心部分涉及建築有能力的內部AI內部AI模型。他的團隊經常被稱為Mai，由拐點聯合創始人KarénSimonyan領導，開始使用一個稱為Mai-1的大型模型。
2024年5月的報告建議MAI-1的旨在MAI-1的目的是針對5000億個參數（約5000億個參數），大約是模型複雜性的衡量標準，但從Microsoft較小的Phi型模型中卻有很大的措施。這樣的尺寸將遠遠超過微軟早期的開源工作，但仍可能低於OpenAI的GPT-4。但是，消息來源表明MAI-1訓練跑步遇到了性能問題，引發了內部不和諧。
特定的閃點涉及與由Sebastien Bubeck領導的團隊的爭議，Sebastien Bubeck，然後是Generative AI Research的VP，然後是使用合成數據（AI生成的培訓數據）構建的PHI模型的開發人員。 After a joint training run yielded underwhelming results, Suleyman’s co-founder Simonyan reportedly attributed the failure to “contamination”by the synthetic data, igniting a debate over the data’s effectiveness that spilled onto public Slack channels.
Following this, Bubeck’s team was reorganized, and in October 2024, Bubeck departed for OpenAI, reportedly to focus on Artificial General Intelligence (AGI) research.微軟承認了離職，並指出他們“期待通過與Openai的工作繼續我們的關係”。這種內部摩擦強調了將新團隊和方法整合到微軟建立的結構中的挑戰。
OpenAI合作夥伴關係:“兄弟姐妹競爭”
與關鍵合作夥伴OpenAi的關係似乎也很複雜。 Suleyman本人，在2024年10月的播客外觀中，將其描述為“善良的競爭”，但是pers and sate pers pers pers pers pers pers pers pers pers pers pers pers pers ，儘管這些過著這些弱勢，Suleyman
href=“ https://www.cnbc.com/video/2025/04/04/watch-cnbcs-ull-interview-with-with-with-microsoft-ceo-ceo-ceo-ceo-ceo-mustafa-suleyman.html.html” tart追隨者，落後3-6個月，落後於諸如Openai之類的Frontier模型領導者，以優化成本並專注於特定的用例，同時確認合作夥伴關係至少至少要直到2030年。 href=”https://www.reuters.com/technology/how-microsofts-ai-chief-measures-consumer-inroads-copilot-2025-04-05/” target=”_blank”>an April 2025 interview reported by Reuters 中持續，而用法指標延遲，但蘇萊曼的部門尚未在產品前面出現。在整個2025年初和2025年中（基於假設的時間表），微軟宣布了許多副本的增強功能。 Microsoft最近的“ Wave 2 Spring版本”集中在AI代理商（研究人員，分析師，技能），代理商店，代理商店，一家代理商商店，並通過Copilot Control System（從Copilot Control the Copilot Control the Trulture）提高了5月下旬的特徵
個性化，用於預訂旅行，深入的研究功能，協作副本頁面，AI生成的播客和集成的購物工具等任務的個性化操作。 更新也擴展到Windows體驗，以及Copilot Vision啟用copilot Vision啟用了任何應用程序和文件搜索本地文檔的應用程序屏幕分析，兩者都為Windows Insperiew for Windows Insideers in April in April in April in 4月。這些增加是在微軟在2025年初進行了顯著的戰略轉變之後。 在2025年2月，它刪除了對高級“思考更深入”的推理功能的使用限制（首先由OpenAi的O1提供動力，然後升級到更有能力的O3-Mini-high Mine-high Models in 3月份的型號），並為所有型號提供了型號，使其可以免費使用，以便所有用戶均可用來使用它們。 Yet, demonstrating a multifaceted approach, Microsoft introduced a paywall in March for AI features in basic Windows apps like Notepad and Paint, tying them to Microsoft 365 subscriptions and a monthly credit system. Even high-profile events faced external headwinds.蘇萊曼（Suleyman）在2025年4月在微軟成立50週年紀念日的演講被雇員抗議者譴責，譴責微軟所謂的AI與以色列軍隊打交道。 薩利曼以某種方式承認了他們，陳述了他們，表示“感謝您的抗議，我的言論-曾經宣布的陳述-在陳述中，他們的陳述是在忙碌的，這是在陳述中的陳述。伴隨AI開發。雄心勃勃的特徵推銷，戰略定價實驗，內部發展挑戰，複雜的伙伴關係和消費者採用的結合為Suleyman創造了一個高壓環境。 CEO Satya Nadella聞名，CEO Satya Nadella以轉移焦點而轉移到不足的啟發性的情況下，以示出了近距離的啟發和CFO Amy的需求，並將其轉移到CFO Amy Hood的範圍內，並越來越緊迫。 copilot的特徵節奏在戰略性偏移
Pressure Mounts Amid External Scrutiny
