。一位元主管解釋說，該公司稱之為“不可再生的流失”。
我們有雄心勃勃的目標，因此我們需要以確保我們在這裡擁有最強大的人才來管理我們的勞動力並且可以在管理低表現的人方面更快。”這種方法反映了整個科技行業的更廣泛的趨勢，在該行業中，公司越來越專注於簡化運營和提高效率。 Meta-office-space-worker-open-open-office.jpg“>
重組也看到了領導力的轉變。以前是Messenger負責人的Lordana Crisan正在轉到生成AI部門。同時，以前領導Facebook的湯姆·艾莉森（Tom Allison）正在合併的團隊中承擔額外的責任。
這些變化突出了Meta對AI驅動計劃的戰略樞紐，同時保持其傳統的社交平台。
其他技術巨頭正在採取類似的效率驅動舉動。例如，微軟基於績效的裁員反映了朝著優化資源的整個行業轉變。有關其他行業環境，請參閱Microsoft基於績效的工作裁員。
Zuckerberg信號緊迫性
在一次洩露的全手會議中，Meta首席執行官Mark Zuckerberg最近最近強調了平衡核心產品與下一代平台的緊迫性。據報導，他說:“如果我們不能同時建立Facebook和下一個平台，然後最終進行遊戲。”
該評論反映了Meta對在以主導行業中保持競爭力的最高水平的越來越關注通過快速的技術進步和新興的競爭對手。
諸如tiktok等競爭對手繼續取得立場，使元遇到壓力，以加速其創新周期。
外部挑戰和監管壓力
Meta的內部改動是在安裝外部壓力的背景下發生的。 >
這些測試是在歐洲的關鍵選舉之前進行的，旨在確保遵守《歐盟的數字服務法》（DSA）。
在組織變化中，Meta的AI部門面臨著DeepSeek最近的重大挑戰。成就。DeepSeek的R1模型已成為效率的基準，在使用相對受約束的NVIDIA H800 GPU的同時，在數學500上獲得了97.3％的得分。一位元工程師在專業網絡平台上匿名指出，“這是一個瘋狂的爭奪，試圖符合該效率！”
DeepSeek R1的有效性能引起了Meta的擔憂隨著行業觀察者將Meta的AI支出與競爭對手所展示的成本效益的方法進行比較，內部壓力已增加。
Meta最近的變化範圍超出了組織的重組。高風險和“關鍵風險”類別。在這個框架中，我們將優先考慮減輕災難性傷害的風險，確保我們的模型不會用於意想不到的惡意目的，同時仍在實現進步和創新。諸如美洲駝的模型的廣泛可訪問性。現在，該公司試圖在促進創新和維持公共安全之間取得平衡。
有關DeepSeek R1模型及其影響的更多信息，請參見Meta員工說，在DeepSeek之後，他們的AI團隊處於“恐慌模式” R1型號釋放並探索DeepSeek R1標籤。
有關AI治理偏移的更多背景，請參見META在濫用Llama模型後限制對高風險AI的訪問。標籤。