A Intel está abandonando sua abordagem solo para o desenvolvimento de substratos de vidro, uma tecnologia crítica de embalagem de chip de próxima geração. O movimento de rumores, compartilhado pelo especialista em semicondutores Jukan Choi, faz parte de uma revisão corporativa abrangente sob o novo CEO Lip-Bu Tan, que verá a gigante de Santa Clara dependente de fornecedores externos. href=”https://www.computerbase.de/news/wirtschaft/erneuter-rueckschlag-intel-18a-ist-bei-kunden-gescheitert-14a-soll-es-jetzt-richten.93351/”alvo=”_”Ele ocorre em meio à imensa pressão financeira após uma perda de US $ 18,8 bilhões em 2024. A decisão sinaliza uma grande mudança operacional como a Intel luta para recuperar a liderança de fabricação. Essa mudança ressalta o imenso desafio de Tan, que assumiu o comando em março de 2025. O pivô é composto por contratempos como o atraso da fábrica de Ohio para 2030.

O substrato de vidro Gambit: do solo ao fornecedor

A decisão da Intel de fazer parceria em substratos de vidro marca um retiro significativo de sua abordagem histórica do que tudo. A tecnologia é crucial para embalagens avançadas, oferecendo estabilidade térmica e mecânica superior sobre os materiais orgânicos, o que permite integrações de chiplelets maiores e mais complexas. As empresas sul-coreanas estão emergindo como pioneiros. O JNTC recentemente comemorou o conclusão de sua primeira substrato de vidro em maio e para iniciar massa de massa em agosto 202. Reestrutura a força de trabalho do substrato de vidro, mudando para soluções prontas para uso

sugerem que a Intel realizou uma grande reestruturação de sua força de trabalho no substrato de vidro. Parece que a empresa está se afastando da estratégia de internamente…

-Jukan Choi (@jukanlosReve)

A empresa estabeleceu metas de crescimento ambiciosas, projetando vendas para crescer de 20 bilhões vencidos este ano para em branco. Reversão varrendo

Este pivô é uma conseqüência direta das mudanças drásticas iniciadas pelo CEO Lip-Bu Tan. Enfrentando questões operacionais profundas, Tan lançou uma ampla reorganização corporativa em abril de 2025 para achatar uma estrutura lenta. Ele foi sincero com os funcionários sobre a necessidade de mudança, afirmando:”É claro para mim que a complexidade organizacional e os processos burocráticos estão lentamente sufocando a cultura da inovação que precisamos vencer”. Essas medidas fazem parte de uma iniciativa mais ampla de economia de custos para reverter as fortunas financeiras da empresa. Esse movimento é central para a visão de Tan de uma Intel mais focada e competitiva. A filosofia da gestão de Tan é clara, como ele disse à equipe:”Eu acredito muito na filosofia de que os melhores líderes têm o máximo proveito com o menor número de pessoas”., Sinalizando um movimento em direção a uma estrutura corporativa mais magra e ágil. O processo 18A, com transistores de Ribbonfet de próxima geração e entrega de energia na parte traseira Powervia, deveria ser a pedra angular dos Serviços de Fundição da Intel (IFS). Sua falha em atrair clientes externos foi um grande golpe, deixando a Intel como o único cliente relevante do nó. O atraso levanta questões sérias sobre a execução da Intel e pode resultar em uma baixa de vários bilhões de dólares em seus investimentos 18A.

A pressão não é apenas interna. Rival CEO da TSMC C.C. Wei encerrou explicitamente qualquer especulação de uma parceria em abril, afirmando: “O TSMC não está envolvido em nenhuma discussão com outras empresas sobre qualquer joint venture, licenciamento de tecnologia ou tecnologia”. Essa negação pública deixa a Intel a navegar sozinha em seu caminho, sem uma linha de vida de seu principal concorrente.

Essa realidade forçou uma mudança radical na mentalidade da Intel. Em um afastamento de sua identidade verticalmente integrada, Michelle Johnston Holthaus, diretora executiva de produtos da Intel, admitiu que a empresa não está mais comprometida em usar apenas suas próprias fábricas. Para produtos futuros, ela disse:”Sim. É claro que quero que esteja em uma fundição da Intel, mas se não for entregar o melhor produto, não vou construí-lo lá.”

Essa admissão é uma quebra dramática da identidade histórica da Intel como uma potência auto-suficiente. Ele ressalta o imenso desafio pela frente. Com o processo 18A lutando e os 14 anos de distância, a revisão de Tan é uma aposta de alto risco para criar o que ele chama de”The New Intel”. O sucesso agora depende de finalmente executar seus planos ambiciosos e recém-pragmáticos.