A Intel está girando sua estratégia de fundição depois que seu processo de fabricação 18A, tão elogiado, falhou em atrair clientes importantes externos. A decisão,
A falsa partida da fundição
A falha do processo de 18a. O nó foi posicionado como um salto geracional, destinado a ajudar a Intel a recuperar a liderança do processo que perdeu para o TSMC. Possui transistores de ribbonfet de última geração e entrega de energia na parte traseira Powervia, inovações que devem ser a pedra angular dos Serviços de Fundição da Intel (IFS) e um sinal claro de seu retorno à vanguarda. Isso força um pivô estratégico para o processo 14A, que não estará pronto para a produção em massa até o final de 2027, o mais cedo possível.
Esse atraso levanta sérias questões sobre a execução da Intel. A Companhia agora enfrenta uma potencial redução de vários bilhões de dólares em seus investimentos 18A, uma conseqüência dolorosa que poderia afetar diretamente o valor dos acionistas e futuros orçamentos de P&D.
Esse tropeço de fabricação é agravado por outras questões operacionais. O ambicioso projeto de fábrica de US $ 28 bilhões em Ohio foi adiado até pelo menos 2030, lançando mais dúvidas sobre sua capacidade de cumprir suas promessas e recuperar a liderança doméstica de semicondutores. Em abril de 2025, ele iniciou uma ampla reorganização corporativa para resolver questões profundas. Em um memorando interno, o Tan foi direto sobre a necessidade de mudança, afirmando:”É claro para mim que a complexidade organizacional e os processos burocráticos estão lentamente sufocando a cultura da inovação que precisamos ganhar.”
A revisão inclui relatórios anteriores, mas não especificados, que começaram o pessoal que começaram o Q2. Isso está no topo de uma rodada anterior de 15.000 cortes de empregos anunciados em agosto de 2024.
Esses cortes são um componente direto de uma iniciativa mais ampla de economia de custos. Para fazer cumprir a disciplina financeira, a empresa está reduzindo sua meta de despesa operacional de 2025 em US $ 500 milhões e reduziu sua previsão de despesas de capital em US $ 2 bilhões. Em sua comunicação com a equipe, ele ficou claro sobre sua filosofia de gerenciamento, afirmando:”Eu acredito muito na filosofia de que os melhores líderes fazem o máximo com o menor número de pessoas”. Isso consolida a liderança como a Intel luta para competir com o domínio da NVIDIA no mercado de chips de IA. A medida seguiu a aposentadoria de março do chefe de tecnologia Ann Kelleher. A Intel registrou um prejuízo líquido impressionante de US $ 18,8 bilhões para 2024, seu primeiro déficit anual desde 1986, um número que chocou os investidores e destacou a profundidade de seus desafios. A divisão de fundição foi um dos principais contribuintes para essas perdas.
A pressão não é apenas interna. Em um sinal claro do cenário competitivo, o CEO da rival TSMC C.C. Wei encerrou explicitamente qualquer especulação de uma parceria em 17 de abril, afirmando: “O TSMC não está envolvido em nenhuma discussão com outras empresas sobre qualquer joint venture, licenciamento de tecnologia ou tecnologia”. Essa negação pública deixa a Intel a navegar sozinha em seu caminho, sem uma linha de vida de seu principal concorrente.
Essa realidade forçou uma grande mudança na mentalidade interna da Intel. Michelle Johnston Holthaus, diretora executiva de produtos da Intel, sinalizou que a empresa não está mais comprometida em usar apenas suas próprias fábricas. Para futuros produtos como Nova Lake, ela disse ,”sim. Partida radical da identidade histórica da Intel como uma potência verticalmente integrada. Ele ressalta o imenso desafio pela frente. Com o processo 18A abandonado por clientes externos e os 14a de nó, a revisão de Tan é uma aposta de alto risco ao criar o que ele chama de”The New Intel”. O sucesso depende de finalmente executar de seus planos ambiciosos.
