Em uma escalada impressionante da guerra global de talentos da IA, a Meta escalfou com sucesso três pesquisadores-chave do escritório de Zurich, do Openai, um golpe de recrutamento direto contra seu principal rival. A mudança, confirmada em Meta parece ser uma conseqüência direta de ser rejeitado repetidamente na trilha de aquisição. O manual da empresa ficou claro depois que sua tentativa de adquirir uma pista generativa de startup de vídeo foi rejeitada. Essa rejeição levou a um pivô estratégico em direção ao controverso”acréscimo”do fundador da IA da escala.
Este não foi um incidente isolado. A Meta supostamente realizou discussões malsucedidas de aquisição com outros atores-chave, incluindo a perplexidade de mecanismo de busca da AI e a startup de US $ 32 bilhões de Ilya Sutskever, Superintelligence Safe (SSI). Zuckerberg também tentou assumir o comando ex-openai cto machines-machines-pexity-sfe-sipernigence”Incapaz de comprar as empresas que cobiçou, a Meta mudou para contratar sua liderança. Após a falha na SSI BID, a empresa entrou em negociações para contratar investidores de IA importantes, Nat Friedman e Daniel Gross. A estratégia se estende além de apenas caça furtiva do OpenAI, com relatórios da Ainvest que o meta anteriormente hied-hired outros talentos. A caça desesperada por talento é sublinhada por dados concretos. De acordo com o estado de retenção de 2025 do Signalfire. As contratações de sucesso enviaram ondulações por meio de seu rival, com um pesquisador anônimo do Openai Saybing “
negociando uma crise por outro: a escala Ai Gambit
Em nenhum lugar é a estratégia de alto risco da Meta, mais evidente do que em sua parceria com a Scale AI. A empresa finalizou um investimento colossal de US $ 14 bilhões para uma participação de 49% na empresa de marcação de dados, principalmente para instalar seu fundador, Alexandr Wang, como chefe do novo laboratório de superinteligência da Meta. Foi um investimento feito para não adquirir uma empresa inteira, mas simplesmente contratar o CEO de uma empresa para liderar iniciativas internas de IA. No entanto, a medida imediatamente saiu pela culatra, acendendo uma crise de confiança entre os outros clientes de grande tecnologia da IA que temiam sua neutralidade. O novo CEO interino da AI forçou a escala para emitir um público letra para clientes e funcionários , insistindo que a empresa permanece independente. O episódio enfatizou uma nova realidade da indústria, com o CEO da Turing, Jonathan Siddharth, afirmando que, para liderar os laboratórios da IA,”a neutralidade não é mais opcional, é essencial”. A IA em escala expôs informações pessoais sensíveis sobre seus próprios contratados como Google e XAI em planilhas intituladas “Bom e Mad pessoas”, com rótulos como “baixa qualidade” e “trapaça”. O vazamento expôs projetos de clientes confidenciais, incluindo detalhes sobre como o Google usa o ChatGPT da OpenAI para ajustar seus próprios modelos e informações sobre os planos de Elon Musk para Xai. As revelações de tais falhas de segurança fundamentais agora levantam sérias questões sobre a supervisão e a meta de due diligence realizadas antes de seu compromisso de vários bilhões de dólares. A empresa tem hemorragido o talento por trás de sua obra de IA fundamental, perdendo 11 dos 14 autores originais de seu artigo de pesquisa da LLAMA. Esses problemas de pessoal foram compostos pelos principais contratempos técnicos, incluindo o adiamento significativo de seu modelo mais ambicioso, Llama 4″Behemoth”, depois de ter um desempenho abaixo dos principais benchmarks. Segundo um engenheiro,”a gerência está preocupada em justificar o custo maciço da Genai Org”. Em uma demonstração física de prioridade, Mark Zuckerberg reorganizou a sede da Meta para posicionar a nova equipe da Superintelligência diretamente adjacente ao seu próprio escritório, que é uma declaração espacial de prioridade para a iniciativa. Essa abordagem All-In é uma marca registrada do estilo de liderança de Zuckerberg.
Este caos interno fornece o contexto crucial para a estratégia atual da Meta. A caça furtiva do Trio Openai não é um ato aleatório de rivalidade corporativa, mas a manifestação mais direta e bem-sucedida de uma campanha desesperada e de alto risco. Embora a Meta tenha garantido uma vitória crítica de talentos de curto prazo, sua abordagem caótica de gastar generosamente negocia uma crise por outro levanta sérias questões sobre sua capacidade de construir uma base estável e de longo prazo para a liderança da IA. A empresa pode ter adquirido os arquitetos que queria, mas ainda precisa provar que pode construir uma casa em terreno sólido.
