Enfrentando uma cascata de crises internas e contratempos competitivos, a Meta girou radicalmente sua estratégia de inteligência artificial, abandonando uma ampla campanha para adquirir grandes startups de IA em favor de uma onda de gastos com vários bilhões de dólares para contratar seus principais executivos. Depois de discutir as aquisições com o mecanismo de pesquisa nativo da IA Perplexity , ex-penai cto Mira Murati’s Surfines Lab (/A>, e ira. US $ 14 bilhões para instalar o fundador da Scale da IA como seu novo chefe de superinteligência e está trazendo o CEO da SSI para ajudar a liderar seu assistente de IA. Impulsionado com a partida do talento-chave, o atraso significativo de sua principal llama 4″Behemoth”modelo e os crescentes desafios legais sobre seus dados de treinamento, a Meta se voltou para seus vastos recursos financeiros em uma tentativa desesperada de comprar seu caminho de volta à vanguarda da crescente guerra de talentos da IA. Um porta-voz da Meta confirmou que a empresa “compartilhará mais sobre o nosso esforço de superinteligência e as grandes pessoas que se juntam a essa equipe nas próximas semanas.”
Essa mudança estratégica, no entanto, já está criando novos problemas significativos. O enorme investimento em escala da empresa de etiquetas de dados a IA destruiu sua imagem de neutralidade, um ativo crítico no setor. O movimento desencadeou um êxodo do cliente, criando uma crise sísmica para o novo parceiro da Meta e reformulando alianças competitivas em todo o Vale do Silício. Casa em chamas: a crise interna forçando a mão de Meta
gastos audaciosos da Meta é uma resposta direta a uma tempestade de desafios internos que deixaram sua divisão de IA em uma posição precária. A empresa tem hemorragido o talento por trás de seu trabalho fundamental de IA, tendo perdido 11 dos 14 autores originais de seu trabalho de pesquisa de llama, composto pela saída de alto perfil de seu chefe de grupo de pesquisa fundamental da IA (Fair), Joëlle Pineau. Em resposta a essas lutas, a empresa reestruturou recentemente suas operações de IA em duas novas unidades,”produtos de IA”e”fundações da AGI”.
Esta turbulência parece ser um sintoma de questões mais profundas. Em janeiro de 2025, os funcionários anônimos postagens na plataforma cegos descreveram um”modo de pânico”dentro da divisão de IA, com um engenheiro afirmando: “Os engenheiros estão se movendo freneticamente para dissecar o Deepseek e copiar tudo e tudo o que podemos dele”, juntamente com a reestruturação, o que também é atingido os padrões de desempenho internos, que requerem gerentes para serem atendidos para”expectativas”.
Esses problemas de pessoal são exacerbados por ventos legais significativos, incluindo um estudo mostrando que o llama 3.1 memorizou 42% de um livro de Harry Potter e alegações de registros judiciais de que a empresa não pode comprá-lo pirateado, para que o piratível não possa comprar, piratível, piratível, piratendo, para o que não pode comprar, piratível para o pirata. decidiu contratar sua liderança. A peça central desta nova estratégia é o acordo para a Scale AI. Embora os relatórios iniciais sugerissem um potencial investimento de US $ 10 bilhões, o contrato finalizado fez com que a Meta assumisse uma enorme participação de 49% por US $ 14,3 bilhões. O fundador da Scale AI, Alexandr Wang, já começou em Meta, onde liderará o novo Laboratório de Superintelligência. Diz-se que o par co-liderou o assistente da Meta AI, reportando-se diretamente a Wang. As part of the alleged deal, Meta is also acquiring a stake in their venture capital firm, NFDG, which holds investments in other prominent AI startups, according to Um relatório recente das informações .
O bônus de assinatura de US $ 100 milhões
as ações da Meta são a mais recente e mais dramática escalada em uma guerra em todo o setor para um punhado de mentes de elite. A competição é tão feroz que o CEO da Openai, Sam Altman, acusou recentemente a Meta de tentar roubar seus desenvolvedores com bônus de assinatura de US $ 100 milhões. Falando no podcast”não limitado”, Altman observou que”ouviu que a Meta pensa em nós como seu maior concorrente”porque”os esforços atuais da IA não funcionaram tão bem quanto eles esperavam”. Mais tarde, ele acrescentou que, embora a remuneração seja enorme, ele acredita que suas pessoas principais ficam para a missão.
Esse nível de gasto está se tornando a norma. Em 2025, Meta cruzou a marca de US $ 2 milhões em algumas ofertas de compensação e ainda estava perdendo candidatos, levando Zuckerberg a fazer o alcance pessoal com ofertas de US $ 10 milhões ou mais. As The SignalFire State of Talent Report 2025 shows, Meta’s AI division had a higher attrition rate and lower two-year retention rate than competitors like OpenAI and Anthropic, highlighting a potential culture gap that money alone may not Correção.
Quando a neutralidade se torna tóxica
A tentativa da Meta de resolver sua crise interna paradoxalmente desestabilizou uma parte crítica da cadeia de suprimentos da IA. O investimento em escala IA imediatamente comprometeu a própria neutralidade que o tornou um parceiro preferido para os maiores rivais da Meta. As consequências foram rápidas e graves, como o maior cliente do Google, começou a planejar cortar um contrato no valor de até US $ 200 milhões.
O dano, no entanto, não parou com o Google. De acordo com os relatórios da Ainvest, o acordo também levou a um êxodo de cliente tranquilo, mas significativo, com a Microsoft, Openai, e Xai, de Elon Musk, reconsiderando ou buscando sair de suas parcerias sobre as preocupações de confidencialidade dos dados. Brendan Foody, CEO da empresa de dados rivais Mercor,
