Os gerentes da Microsoft receberam orientações na última sexta-feira, descrevendo novas políticas de empresa mais rigorosa para lidar com o desempenho dos funcionários, sinalizando um movimento claro para aumentar a responsabilidade em toda a gigante de Redmond.
Um email interno de Amy Coleman, Microsoft href=”https://blogs.microsoft.com/blog/2025/03/19/microsoft-senior-leadership update-evp-cief-people-officer-and-evp-office-of-strategy-and-transformation/”Target”_ _”Recentemente nomeado diretor de chefe
formalizando o caminho de melhoria de desempenho
Central para a atualização é um plano de improvisação mais estruturado (PIP) (/h2>
Central para a atualização é um plano de impulsionamento mais estruturado ( href=”https://leaddev.com/management-culture-psychology/relentless-rise-pip”Target=”_ Blank”> Maior uso entre os setores Muitas vezes visto como um caminho para documentar para rescisão. De acordo com o email de Coleman obtido por Business Insider , os funcionários identificados como não atendem às expectativas de que as expectativas de que estão em busca de um processo, mas os funcionários que não atendem a serem atribuídos no processo, mas os funcionários que não atribuem a expectativas em que as expectativas de atendimento e”_”em branco”, que não atendem, as expectativas de que não atendem a serem atribuídas nas expectativas, mas os funcionários que não atendem a serem atendidos em que as expectativas de atendimento:”_”em branco”. Período definido, ou aceitar um Acordo de Separação Voluntária Global (GVSA), que funciona como uma alternativa para sair da empresa com uma oferta de separação. A comunicação de Coleman enquadra a meta agora como os gerentes de”enfrentar os desafios de desempenho com clareza e empatia”, enquanto oferecem a escolha dos funcionários. O processo PIP em si está disponível durante todo o ano. Os funcionários que recebem pontuações mais baixos de desempenho-especificamente caindo na categoria”Zero e 60% recompensa os resultados”, com base na escala de revisão de 0 a 200 da Microsoft, onde as pontuações abaixo de 100% indicam que a necessidade de melhorias-será inelegível para transferências internas. Embora os relatórios anedóticos sugerissem que um período de espera semelhante existisse anteriormente, essa política agora é oficialmente codificada. Adicionando outra dimensão às avaliações, a Microsoft confirmou em 21 de abril que, como parte de sua iniciativa futura segura, todos os funcionários devem agora definir e discutir um
Meta também usa “listas de blocos para impedir que certos funcionários antigos. Esse foco renovado em métricas de desempenho levou os observadores a observar o retorno de métodos que lembram Rank e Yank”ou ranking de pacote que , um sistema para o sistema forçado”> A Microsoft está implementando essas medidas internas mais rigorosas, ao mesmo tempo em que direciona recursos para as áreas de crescimento estratégico, particularmente os serviços em nuvem por meio de aplicações de Azure e de inteligência artificial, como o aprendizado de Microsofts. Ferramentas para ajudar com conversas difíceis de desempenho, buscando consistência. O email de Coleman enquadra as mudanças nesse contexto:”Nosso foco permanece em permitir o alto desempenho para alcançar nossas prioridades que abrangem segurança, qualidade e líder”, acrescentando que o objetivo é”promover uma cultura em que equipes vencedoras de alto desempenho podem prosperar”. O desempenho do equilíbrio com investimentos estratégicos
