Oito meses antes de seu estatuto expirar, o Departamento de Eficiência Governamental (DOGE), a controversa iniciativa de corte de custos anteriormente liderada por Elon Musk, foi discretamente dissolvida.
Scott Kupor, diretor do Escritório de Gestão de Pessoal (OPM) confirmou no domingo à Reuters que a entidade “não existe” mais como um órgão centralizado, marcando um fim abrupto ao experimento de alto nível de supervisão externa.
No entanto, a dissolução parece ser um pivô estratégico em vez de um recuo: o pessoal-chave do DOGE e suas ferramentas agressivas de desregulamentação foram absorvidos diretamente pelas agências federais permanentes, institucionalizando efetivamente os disruptores dentro da própria burocracia que eles prometeram desmantelar.
A rescisão do DOGE em 23 de novembro de 2025 contrasta fortemente com seu início barulhento. Estabelecido por ordem executiva em janeiro de 2025, com mandato até julho de 2026, o departamento foi posicionado como uma força externa projetada para reduzir o desperdício federal.
No entanto, a confirmação do diretor do OPM, Scott Kupor, de que a entidade “não existe” e “não é mais uma’entidade centralizada'” sinaliza uma mudança definitiva na estrutura ad-hoc que caracterizou os primeiros meses da iniciativa.
Longe de um retrocesso, a mudança sinaliza uma normalização das funções do departamento. Kupor confirmou que o congelamento de contratações em todo o governo, uma política exclusiva do DOGE, foi oficialmente suspenso. Ele observou que “não há meta em torno das reduções”, sugerindo um retorno às práticas padrão de gestão da força de trabalho, embora sob nova liderança.
Essa quietude administrativa difere marcadamente do espetáculo público que definiu o lançamento do DOGE. Na Conferência de Ação Política Conservadora (CPAC), em fevereiro de 2025, Elon Musk brandiu uma motosserra no palco, declarando “esta é a motosserra para a burocracia”. Essa abordagem teatral foi substituída pela absorção burocrática.
A porta-voz da Casa Branca, Liz Huston, enquadrou a dissolução não como um encerramento, mas como uma conclusão, afirmando que o mandato do Presidente Trump para reduzir o desperdício foi “cumprido” e a administração “continua a cumprir ativamente esse compromisso”.
Esta narrativa tenta reconciliar a saída antecipada com o cronograma original de 18 meses, posicionando a integração no OPM como o próximo passo lógico. De acordo com Scott Kupor e documentos revisados pela Reuters sobre a transição, “O OPM, o escritório de recursos humanos do governo federal, desde então assumiu muitas das funções do DOGE.”
Ao transferir essas funções para o OPM, a administração incorporou efetivamente o mandato de “eficiência” no centro central de recursos humanos do governo federal. Em vez de funcionarem como auditores externos, os mecanismos de redução e reestruturação da força de trabalho são agora internos, tornando-os potencialmente menos visíveis, mas mais duráveis.
A Grande Migração: Incorporando os Disruptores
Sob o pretexto da remodelação administrativa, o pessoal que impulsionou as políticas mais agressivas do DOGE não deixou Washington. Em vez disso, eles migraram para cargos permanentes e de alto escalão em todo o governo federal, garantindo que o DNA ideológico da iniciativa sobrevivesse à sua dissolução estrutural.
Mais notavelmente, Joe Gebbia, cofundador do Airbnb e ex-aluno importante do DOGE, foi nomeado para liderar o recém-criado “National Design Studio”.
Estabelecido por meio de uma ordem executiva de agosto, esse órgão tem a tarefa de revisar a estética e a usabilidade dos serviços federais, uma missão que se alinha ao foco do Vale do Silício na experiência do usuário, mas que a aplica à máquina do estado.
Colocar um veterano da indústria de tecnologia no centro da prestação de serviços federais sinaliza uma dependência contínua da experiência do setor privado para remodelar o governo. operações.
Além do design, a migração se estende a infraestruturas vitais. Zachary Terrell, que fazia parte da equipe do DOGE que concedeu acesso controverso aos sistemas de saúde do governo, foi nomeado Diretor de Tecnologia do Departamento de Saúde e Serviços Humanos (HHS).
Da mesma forma, Rachel Riley, outro membro do DOGE com privilégios de acesso semelhantes, foi nomeado Chefe do Escritório de Pesquisa Naval.
Jeremy Lewin, que desempenhou um papel central no desmantelamento da USAID, foi nomeado mudou-se para o Departamento de Estado para supervisionar a assistência externa. Tal posicionamento sugere que a política de redução agressiva da ajuda externa, pilotada pelo DOGE, será agora administrada a partir do núcleo diplomático.
No Escritório de Gestão e Orçamento (OMB), Scott Langmack, ex-representante do DOGE no Departamento de Habitação e Desenvolvimento Urbano (HUD), está agora liderando o desenvolvimento de aplicações de IA personalizadas para desregulamentação. Significativamente, o OMB exerce um poder significativo sobre o processo regulatório em todas as agências.
Sistematicamente, este padrão representa uma “institucionalização” dos disruptores externos. Ao incorporar estes indivíduos na burocracia permanente, a administração converteu um projecto político temporário numa mudança estrutural de longo prazo. Antigos “forasteiros” tornaram-se os operadores.
Tecnologia DOGE que provavelmente permanece
Embora as mudanças de pessoal sejam públicas, o destino dos ativos técnicos do DOGE permanece opaco. O uso agressivo da tecnologia para identificar desperdícios e monitorar a conformidade definiu a iniciativa, muitas vezes contornando os protocolos padrão de aquisição e segurança.
O Winbuzzer relatou anteriormente sobre a ferramenta de decisão de desregulamentação DOGE AI, um sistema projetado para automatizar a identificação de regras federais para eliminação. Com a mudança de Scott Langmack para o OMB, esta ferramenta parece ter encontrado um lugar permanente no centro da supervisão regulatória federal.
A passagem de um projeto piloto para uma aplicação sancionada pelo OMB poderia acelerar drasticamente o ritmo da desregulamentação, automatizando o desmantelamento de regras com pouca visibilidade pública.
Ainda mais preocupante é o estado das capacidades de vigilância desenvolvidas no âmbito do DOGE. Eles implantaram ferramentas de vigilância de IA usadas para monitorar as comunicações dos funcionários federais em busca de sinais de “deslealdade” para com a administração.
Com o OPM absorvendo “muitas das funções do DOGE”, não está claro se esses recursos de monitoramento foram desativados ou simplesmente transferidos para a agência responsável pelo gerenciamento da força de trabalho federal.
A transição de uma comissão externa temporária para ferramentas incorporadas no OPM sugere que esses recursos podem se tornar um procedimento operacional padrão. Se o mandato de “eficiência” agora reside no OPM, as ferramentas criadas para aplicá-lo provavelmente também o fazem.
As preocupações sobre privacidade e segurança de dados permanecem agudas, conforme relatado em nossa cobertura sobre vazamentos de credenciais e infraestrutura insegura associada a engenheiros DOGE como Kyle Schutt.
A integração rápida dessas ferramentas experimentais em redes permanentes de agências levanta questões sobre se as vulnerabilidades de segurança identificadas durante a era DOGE foram corrigidas ou importadas para sistemas federais críticos. sistemas.
Embora a “motosserra” de Elon Musk possa ter sido aposentada, o maquinário que ela construiu ainda está funcionando. A opacidade relativamente ao estado operacional específico destas ferramentas após a transferência contrasta com as reivindicações da administração de “concretizar” a eficiência. A dissolução do DOGE removeu o alvo, mas as armas que forjou parecem permanecer nas mãos de seus ex-alunos, agora firmemente entrincheirados no estado.
