A Microsoft está supostamente transferindo sua fabricação de Surface e servidores para fora da China, uma grande mudança que pode começar já em 2026. A mudança, detalhada em Relatório Nikkei, é uma resposta direta ao crescente atrito comercial entre os EUA e a China.
Este é o mais recente passo na retirada estratégica da Microsoft da região. A empresa já fechou seu laboratório de IA em Xangai e encerrou uma joint venture de 20 anos. A decisão reflete uma tendência mais ampla da indústria de tecnologia, com empresas como a Apple também transferindo a produção para países como o Vietnã para construir cadeias de abastecimento mais seguras.
As tensões geopolíticas forçam uma revisão da cadeia de abastecimento
A decisão de realocar a produção de hardware chave sublinha a intensa pressão que os gigantes tecnológicos dos EUA enfrentam. A escalada de disputas comerciais, incluindo a recente ameaça do presidente Trump de uma tarifa adicional de 100% e novas taxas portuárias mútuas, tornaram uma cadeia de abastecimento centrada na China cada vez mais insustentável.
Pequim também tem reforçou suas próprias regras de exportação de terras raras, um componente crítico na fabricação de eletrônicos. De acordo com Nikkei, o plano da Microsoft envolve a movimentação de componentes, peças e montagem final para futuros produtos Surface e servidores. Isto sinaliza uma mudança estrutural profunda.
Este pivô faz parte de um cálculo mais amplo de toda a indústria com os riscos da dependência excessiva de um único país. Analistas do Gartner destacaram a resiliência da cadeia de suprimentos como uma das principais prioridades para 2025, à medida que as empresas buscam evitar interrupções causadas por atritos geopolíticos ou crises de saúde pública.
A Microsoft não está. sozinho nesta mudança estratégica. A Apple tem transferido agressivamente a produção de novos dispositivos, incluindo hubs domésticos inteligentes e câmeras, para fábricas no Vietnã. O objetivo destes titãs da tecnologia é claro: criar uma base industrial mais distribuída, resiliente e politicamente isolada.
O último passo numa retirada calculada da China
Este pivô industrial é o movimento mais significativo na retirada silenciosa mas deliberada da Microsoft da China. A empresa tem vindo a reduzir sistematicamente a sua presença operacional no país há mais de um ano.
O encerramento do seu laboratório de IA e IoT em Xangai foi um importante sinal inicial. A instalação não era um posto avançado menor; foi um centro de inovação que apoiou centenas de projetos locais e atraiu mais de mil milhões de dólares em investimentos. O seu encerramento marcou o fim de um importante canal de I&D na região.
Em Abril de 2025, encerrou a sua parceria de duas décadas com a Wicresoft, a sua primeira joint venture na China, cortando 2.000 empregos. O aviso de fechamento interno da Wicresoft citou diretamente “mudanças geopolíticas e mudanças no ambiente de negócios global”.
Essas ações seguiram etapas anteriores para realocar centenas de funcionários de IA e nuvem e um mandato para funcionários baseados na China usarem iPhones para maior segurança. Embora a Microsoft tenha negado publicamente uma saída total, suas ações pintam um quadro claro de redução de riscos e realinhamento estratégico.
Essa abordagem cautelosa contrasta com as declarações públicas do presidente da Microsoft, Brad Smith, que argumentou contra os controles agressivos de exportação dos EUA, afirmando:”A IA continuará a se espalhar globalmente. Nenhum país, incluindo os Estados Unidos, pode impedir isso.”
Um padrão de lapsos de segurança Alimenta o Êxodo
A retirada estratégica também é alimentada por uma série de revelações de segurança prejudiciais que corroeram a confiança em Washington. Em julho de 2025, relatórios expuseram o uso de engenheiros baseados na China pela Microsoft para manter sistemas de nuvem sensíveis do Pentágono.
O programa de “escolta digital” foi uma solução alternativa de economia de custos para cumprir regras estritas de cidadania federal. No entanto, ela dependia de funcionários norte-americanos subqualificados para supervisionar engenheiros de elite, criando um enorme ponto cego de segurança que persistiu por anos.
Essa prática de alto risco, que a empresa não divulgou adequadamente ao DoD em seus planos oficiais de segurança, criou o que um ex-funcionário chamou de vulnerabilidade gritante.
David Mihelcic, ex-CTO da DISA, avaliou sem rodeios o perigo, afirmando: “Aqui está uma pessoa em quem você realmente não confia porque provavelmente está no serviço de inteligência chinês, e a outra pessoa não é realmente capaz.”
O ex-executivo da CIA e da NSA, Harry Coker, alertou sobre o potencial de espionagem, observando: “se eu fosse um agente, veria isso como uma via para acesso extremamente valioso. Precisamos estar muito preocupados com isso.”
O escândalo aumentou quando foi revelada a mesma prática aplicada ao software SharePoint local alvo de uma campanha global de hackers que comprometeu mais de 400 organizações, incluindo partes do Departamento de Segurança Interna.
A reação pública e política foi imediata, forçando a Microsoft a acabar com a prática para os sistemas do DoD.
A reação do Pentágono foi inequívoca. O secretário de Defesa dos EUA, Pete Hegseth, declarou: “Engenheiros estrangeiros – de qualquer país, incluindo, é claro, a China – NUNCA deveriam ter permissão para manter ou acessar sistemas do DoD”, deixando a Microsoft sem espaço de manobra.
