A OpenAI tem um novo plano de cinco anos para resolver um enorme problema financeiro. A empresa de IA fatura cerca de US$ 13 bilhões por ano, mas prometeu gastar mais de US$ 1 trilhão em energia computacional para seus modelos. Para colmatar essa lacuna, a OpenAI está à procura de novo dinheiro proveniente de ferramentas empresariais, acordos governamentais e hardware de consumo.
O plano também utiliza novos acordos de dívida para pagar os seus gigantescos centros de dados. Esta aposta de alto risco destina-se a garantir o seu futuro na dispendiosa corrida armamentista da IA e a acalmar os receios de uma bolha insustentável. A estratégia destaca as imensas pressões financeiras que o líder da IA enfrenta enquanto tenta construir o futuro da inteligência.
Um problema de um bilião de dólares
O principal desafio financeiro da OpenAI é uma lacuna impressionante entre o seu rendimento atual e os seus compromissos de gastos futuros. A empresa está gerando impressionantes US$ 13 bilhões em receitas recorrentes anuais, um número impulsionado em grande parte pelos 5% de seus 800 milhões de usuários que são assinantes pagantes. Embora seja bem-sucedido, este modelo está longe de ser suficiente para cobrir os seus planos ambiciosos.
Esta receita é ofuscada pelas suas promessas de infraestrutura. Durante a próxima década, a OpenAI comprometeu-se a gastar bem mais de 1 bilião de dólares para garantir o poder computacional necessário para os seus modelos avançados de IA. Isto inclui fechar acordos para mais de 26 gigawatts de capacidade com parceiros como Oracle, Nvidia e AMD.
Esta onda de gastos é uma resposta direta ao que a sua liderança vê como uma ameaça existencial na corrida armamentista da IA. O presidente da OpenAI, Greg Brockman, articulou a avaliação de risco da empresa, afirmando: “Estou muito mais preocupado com o fato de falharmos por causa de pouca computação do que de muita computação.”
Essa mentalidade levou o CEO Sam Altman a despriorizar os retornos financeiros imediatos, afirmando a famosa declaração de que “tornar-se lucrativo “não estava entre minhas 10 principais preocupações”. As finanças da empresa refletem isto, com um prejuízo operacional reportado de cerca de 8 mil milhões de dólares apenas no primeiro semestre de 2025, mesmo com as receitas mais do que duplicando.
A enorme escala destes gastos levantou preocupações sobre uma bolha financeira alimentada pela IA. O investimento é tão grande que está a impulsionar 92% do crescimento do PIB dos EUA no primeiro semestre de 2025, de acordo com um economista de Harvard, mascarando a estagnação noutros setores da economia.
Isto criou uma situação precária em que algumas das empresas mais valiosas da América dependem agora da OpenAI para cumprir contratos importantes. Como resultado, qualquer hesitação do laboratório de IA poderia potencialmente desestabilizar o mercado mais amplo dos EUA, transformando sua estratégia financeira interna em um risco econômico sistêmico.
Além das assinaturas: a busca por novas receitas
Para financiar esse desenvolvimento massivo, o plano de cinco anos da OpenAI descreve um impulso estratégico para diversificar seus fluxos de receita muito além das assinaturas do ChatGPT.
A empresa está explorando produtos mais personalizados para governos e empresas, um movimento prenunciado pelas ferramentas internas de negócios que revelou recentemente para vendas, RH e suporte ao cliente, o que abalou o mercado de SaaS.
Também são esperadas novas receitas com seu serviço de vídeo Sora e uma incursão em hardware de consumo, incluindo um novo dispositivo alimentado por IA que está sendo desenvolvido com o ex-designer da Apple Jony Ive.
Em um movimento que lembra o da Amazon. Com a criação da AWS, a OpenAI está até considerando se tornar um fornecedor de computação por meio de seu ambicioso projeto de data center Stargate.
Uma nova frente importante é o comércio eletrônico, destacado por uma parceria recente com o Walmart. O acordo incorpora um recurso de “Checkout instantâneo” diretamente no ChatGPT, transformando o chatbot em uma plataforma transacional para o que o varejista chama de “comércio agentico”.
O CEO do Walmart, Doug McMillon, disse que a mudança sinaliza uma mudança fundamental nas barras de pesquisa tradicionais, declarando: “Por muitos anos, as experiências de compras de comércio eletrônico consistiram em uma barra de pesquisa e uma longa lista de respostas a itens. change.”
Esta colaboração é a validação mais significativa da estratégia mais ampla da OpenAI para transformar o ChatGPT em uma plataforma interativa.
A mudança ocorre logo após a empresa lançar seu novo Apps SDK, um kit de ferramentas projetado para permitir que os desenvolvedores incorporem serviços como Spotify e Zillow diretamente na experiência de chat, reiniciando efetivamente sua menos bem-sucedida loja GPT 2024.
Juntamente com novos produtos, a empresa está a explorar o financiamento de dívida “criativo” para ajudar a construir a sua infra-estrutura. De acordo com um executivo sênior, a abordagem é “alavancar os balanços de outras pessoas”, fazendo com que parceiros como a Oracle assumam os gastos iniciais enquanto a OpenAI os paga ao longo do tempo como uma despesa operacional.
Essa estratégia já está em ação. O principal parceiro, SoftBank, está buscando um empréstimo de US$ 5 bilhões para aprofundar seu investimento em projetos de infraestrutura da OpenAI. A manobra de alto risco usa suas valiosas ações no designer de chips Arm como garantia, permitindo-lhe injetar capital maciço sem vender sua participação na empresa em ascensão.
A aposta de alto risco na computação
Essa estratégia financeira sustenta a participação agressiva da OpenAI na “corrida armamentista de computação de IA”. A empresa orquestrou uma rede de acordos interligados e multibilionários para proteger a sua cadeia de abastecimento e evitar a dependência de qualquer parceiro único.
Estes compromissos totalizam agora mais de 30 gigawatts de capacidade planeada. Isso inclui um colossal acordo de nuvem de US$ 300 bilhões com a Oracle para alimentar o projeto Stargate e uma parceria histórica com a Nvidia para 10 gigawatts de seus sistemas de próxima geração.
Um acordo definitivo com a AMD adicionará outros 6 gigawatts de GPUs de IA. Mais recentemente, a OpenAI anunciou um acordo para co-desenvolver 10 gigawatts de aceleradores de IA personalizados com a Broadcom, um movimento que lhe dá um controle muito maior sobre sua pilha de hardware.
O CEO da Broadcom, Hock Tan, disse que esta estratégia é um imperativo estratégico para os líderes de IA, observando: “se você faz seus próprios chips, você controla seu destino”. Ao projetar seu próprio silício, a OpenAI poderá incorporar seus insights de software diretamente no hardware para obter enormes ganhos de eficiência.
Essa expansão implacável é impulsionada por uma grave escassez de computação. O CEO Sam Altman admitiu: “é difícil exagerar o quão difícil se tornou obter poder computacional suficiente”. Embora alguns temam que esta onda de gastos seja uma bolha insustentável, a liderança da OpenAI aposta que o enorme investimento se pagará.
Como sugeriu Greg Brockman: “Se tivéssemos 10 [vezes] mais computação, não sei se teríamos 10 [vezes] mais receita, mas não acho que chegaríamos tão longe.”
