Em um pivô estratégico impressionante, a Apple está recorrendo ao seu principal rival Google para salvar a tão esperada revisão de seu assistente de voz da Siri. Segundo relatos, os dois gigantes da tecnologia chegaram a um acordo formal para a Apple testar a IA Gemini do Google, com o objetivo de alimentar uma nova geração de recursos de pesquisa e resumo.
A decisão da Apple de fazer parceria com o Google não foi tomada no vácuo. É o resultado direto de uma falha interna de um ano em modernizar a Siri. O projeto inicial para enxertar a IA moderno no envelhecimento e notoriamente quebradiço do assistente foi descrito por insiders como um”naufrágio”. A turbulência forçou a empresa a uma revisão arquitetônica completa”V2″. Deal do Google, a Apple estava explorando uma ampla gama de soluções externas. O chefe de serviços Eddy Cue estava defendendo uma aquisição de uma grande startup de IA como perplexidade ou IA Mistral. Cue also confirmed Apple was evaluating models from OpenAI and Anthropic, believing “today there is much greater potential because there are new entrants attacking the problem in a different way.”
From ‘Wreck’ to Rebuild: The Talent War’s Ground Zero
Compounding the technical debt was a severe crisis of confidence that sparked a significant talent exodus. Um catalisador importante foi uma decisão de liderança de vetar um plano de de código aberto alguns dos principais modelos de IA da Apple, temendo que exponha fraquezas de desempenho nos iPhones. O pessoal-chave, incluindo a robótica, lidera Jian Zhang e a Foundation Models-Head Ruoming Pang, desertada para rivalizar com a meta. A nova moeda nessa guerra de talentos em todo o setor é o poder de computação bruta, uma frente onde a Apple foi dominada.
Google para o resgate? Um novo cérebro para Siri
A integração de Gêmeos, se continuar além dos testes, poderia fornecer à Apple um salto tecnológico desesperadamente necessário. Segundo relatos, a Apple está avaliando Gêmeos para os recursos de resumo da Siri, enquanto ainda considera modelos de antropia para outras funções como o planejamento. Sua competência principal pode se tornar a curadoria da melhor IA de terceiros, envolvendo-a em um pacote perfeito e seguro que se alinha com sua promessa de privacidade da marca.
No entanto, essa estratégia não é isenta de riscos. Isso torna a Apple dependente de seus maiores concorrentes para a funcionalidade principal e não resolve seu problema de inovação a longo prazo. Reconhecendo isso, a Apple criou uma nova equipe de”respostas”para construir seu próprio concorrente de chatgpt baseado na Web. Ele compra um tempo precioso da Apple em uma corrida que não pode se dar ao luxo de perder, mesmo que isso signifique temporariamente entregar sua doutrina de longa data de construir tudo em si.
