Os executivos da Apple, defendidos pelo chefe de serviços Eddy Cue, são Perplexidade . As negociações preliminares dentro da Apple sinalizam um dramático pivô estratégico para a gigante da tecnologia, pois enfrenta uma grave crise interna de IA. Uma grande aquisição seria uma jogada ousada para comprar uma saída de uma lacuna de recursos crescentes e acelerar seus esforços na raça de IA ferozmente competitiva. Ele ressalta a imensa pressão sobre a empresa para oferecer uma experiência competitiva de IA, um desafio que tem alguns analistas e investidores crescendo. A crise
A consideração da Apple por uma aquisição maciça é uma resposta direta a anos de turbulência interna profunda. O núcleo da crise está com a Siri. Um projeto ambicioso para enxertar a IA generativa moderna no envelhecimento e na fundação quebradiça do assistente foi descrito por insiders como um”acidente”. Revisão arquitetônica”V2″. A redefinição humilhante atrasou suas características mais avançadas e com conhecimento de contexto até pelo menos a primavera de 2026. O passo doloroso, mas necessário, era algo que o analista John Gruber argumentou que estava “reconstruindo a Siri em uma nova arquitetura foi o’único a seguir, o que é o que é um pouco de sé-nascente, o que há de um pouco de sostar a um pouco de sosfante. O pessoal-chave, incluindo Ruoming Pang, o respeitado chefe da equipe de 100 pessoas por trás dos modelos de Genmoji, desertou para rivalizar com a meta. Mais tarde, ele foi seguido por seu colega Bowen Zhang. A medida foi impulsionada pelos temores de que a liberação dos modelos revelasse quedas de desempenho quando encolhidas para se encaixarem nos iPhones, priorizando o marketing sobre o progresso científico. href=”https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-08-23/apple-s–cue-champions-ai-startup-deals-to–founter-siri-setbacks”Target=”_ Blank”> Campeão interno mais vocal para uma aquisição . Ele está liderando a acusação, defendendo uma solução de”compra”para um problema que a Apple tem lutado para”construir”sua saída. A advocacia da CUE sugere um reconhecimento crescente nos níveis mais altos que a Apple está criticamente para trás e que sua abordagem tradicional e metódica não é mais suficiente.
O impulso também é influenciado por pressões externas. O estojo antitruste em andamento do Google pode encerrar o lucrativo negócio de mecanismos de pesquisa da Apple, aumentando a necessidade de uma poderosa alternativa de pesquisa de IA poderosa. A aquisição de uma empresa como a perplexidade forneceria instantaneamente essa solução. É uma admissão que seu próprio esforço de vários anos caiu criticamente, forçando-o a parecer para fora para permanecer no jogo. Os rivais como a Meta capitalizam cruelmente as feridas autoinfligidas da Apple, caçando mentes superiores com enormes pacotes de remuneração e recursos sem precedentes. Ele observou: “Aqui, as pessoas dizem:’Quero o menor número de pessoas que me relatam e mais GPUs’. Enquanto os rivais construem data centers de escala Gigawatt, a resposta da Apple foi descrita como apenas o pagamento de suas equipes de IA.
O sentimento é ecoado em todo o setor. O CEO da Perplexity, Aravind Srinivas, lembrou uma tentativa de recrutamento com a linha:”Volte para mim quando tiver 10.000 GPUs H100″. Para a Apple, esse novo ambiente ressalta como os termos da guerra de talentos mudaram, deixando-o em uma desvantagem significativa.
Diante dessas realidades, a Apple está buscando uma estratégia dupla. Está explorando parcerias e aquisições, ao mesmo tempo em que capacita sua comunidade de desenvolvedores. Como o chefe de software Craig Federighi anunciou:”Também estamos dando o enorme passo de dar aos desenvolvedores acesso direto ao modelo de fundação no dispositivo que alimenta a Apple Intelligence”, um movimento que se refere aos principais pontos fortes do ecossistema da Apple. É uma ponte projetada para transportar a Apple sobre o seu atual abismo de desenvolvimento, enquanto funciona furiosamente em soluções internas de longo prazo, como seu novo projeto de”mecanismo de resposta”. Ele compra um tempo precioso da Apple em uma corrida que não pode se dar ao luxo de perder, mesmo que signifique sacrificar sua doutrina de longa data de construir tudo em si.