Trump questiona os”laços da China”
A tempestade política foi ignorada em 6 de agosto, quando questionando a adequação de Tan como CEO. O inquérito destacou um relatório alegando que a Tan investiu em mais de 100 empresas de tecnologia chinesas, com pelo menos oito tendo como proposto links para o Exército de Libertação do Povo. O senador pressionou o Conselho sobre se estava ciente dessas conexões e se tivesse exigido que Tan se desinvestesse em sua nomeação. Em julho, a empresa de software se declarou culpada de exportar ilegalmente a tecnologia sensível de design de chips para a China. Essas vendas ilegais ocorreram entre 2015 e 2021, um período em que a Tan liderou a empresa, criando uma ligação direta entre sua liderança e a atividade ilegal. On August 7, he issued a public demand on Truth Social for Tan to “resign, immediately,”describing the CEO as “highly conflicted”and stating there was “no other solution to this problem.”
A pressão política logo foi refletida no sentimento do mercado, com Analys Analystration Press. A pressão política, afirmando em uma declaração que ele e Tan”são profundamente dedicados à segurança nacional dos Estados Unidos”. Após a demanda de Trump, o conselho da Intel emitiu uma declaração separada expressando sua”total confiança”em seu CEO. Esse escrutínio ocorre quando o governo dos EUA despeja bilhões da Lei de Cascas e Ciências na fabricação doméstica de semicondutores, tornando qualquer conflito de interesse percebido uma questão de intensa preocupação política e financeira. Tan foi contratado para liderar uma revisão depois que a empresa registrou um prejuízo líquido histórico de US $ 18,8 bilhões em 2024, seguido por fontes reivindicadas. Enquanto o CFO da Intel, David Zinsner, contestou a figura, ele admitiu que deve melhorar, afirmando:”Nossa expectativa é todo mês em que eles ficarão cada vez melhores, de modo que estamos em um nível de rendimento bom para o lago Panther em nível de produção no final do ano.”Sem clientes externos significativos, a Intel abandonou o nó 18A para seus negócios de fundição, girando suas esperanças para o processo futuro 14A. Esse atraso de vários anos cede ainda mais fundos a rivais como o TSMC.
A mudança forçou uma mudança radical na mentalidade, um afastamento da identidade verticalmente integrada da empresa. A chefe de produtos Michelle Johnston Holthaus confirmou esse novo pragmatismo, afirmando:”É claro que quero que esteja em uma fundição da Intel, mas se não for entregar o melhor produto, não vou construí-lo lá.”
Um caminho a seguir? Os especialistas pesam
Com os esforços internos da Intel falhando, especialistas externos e veteranos de destaque estão propondo soluções radicais. Em um OP-ED detalhado, o antigo CEO da Intel Craig Barrett