O CEO da Intel, Lip-Bu Tan, está lutando por seu trabalho em duas frentes nesta semana. Na quinta-feira, o ex-presidente Donald Trump exigiu publicamente sua renúncia imediata, citando riscos de segurança nacional sobre os supostos laços de negócios anteriores do CEO com a China. Target=”_ Blank”> conflitando com seu próprio conselho de administração em uma luta de poder de alto risco . Essa batalha interna se concentra na estratégia fundamental para resgatar o icônico Chipmaker American. src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/08/intel-ceo-lip-bu-tan.jpg”>
uma tempestade política sobre os laços da China
A políticos que se acumular href=”https://www.cotton.senate.gov/news/press-releases/cotton-to-intel-ceos-ties-to-china-are-conscipling”Target=”_ Blank”> enviou uma carta formal ao conselho da Intel questionando a adequação de Tan como CEO. O inquérito destacou relatos de que Tan, por meio de sua empresa de capital de risco, havia investido em inúmeras empresas de tecnologia chinesas, com algumas supostamente tendo laços com o Exército de Libertação do Povo. O algodão exigiu saber se o conselho estava ciente dessas conexões e se exigisse Tan para se alienar delas após sua nomeação. No final de julho, a empresa de software . As vendas ilegais, que resultaram em um acordo de US $ 140 milhões, ocorreu entre 2015 e 2021, um período em que a Tan liderou a empresa. Isso forneceu um evento concreto e recente para os legisladores aproveitarem.”O CEO da Intel é altamente conflituoso e deve renunciar, imediatamente. Não há outra solução para esse problema”. A intervenção de Trump transformou o inquérito senatorial em uma crise política completa, levando outros parlamentares republicanos, incluindo o senador Bernie Moreno, de Ohio, pedir a renúncia de Tan e uma investigação de fraude estadual. O conselho da empresa emitiu uma declaração expressando sua”total confiança”em seu CEO. O próprio Tan abordou a controvérsia em um memorando direto a todos os funcionários, recuperando o que chamou de”desinformação”. Ele escreveu:”Eu sempre operei dentro dos mais altos padrões legais e éticos. Minha reputação foi construída em confiança”. Em Memo, Tan também afirmou seu compromisso com a segurança nacional dos EUA e confirmou que a empresa estava se envolvendo com a administração dos fatos. Futuro
Enquanto a batalha política captura as manchetes, um conflito mais profundo e talvez mais conseqüente está se formando na sala de reuniões da Intel. De acordo com relatórios exclusivos de The Wall Street Journal , o tan já estava em desacordo com todas as perguntas sobre as perguntas. Essa luta interna do poder revela um cisma fundamental sobre a alma da empresa, colocando a visão de Tan para um fabricante de chips revitalizado e integrado contra uma facção aparentemente pronta para desmontá-la. As fontes afirmam que Yeary defendeu um plano radical para girar o braço de fabricação intela . Seu plano envolveu a venda de peças da rede de fábrica para concorrentes como Nvidia e Amazon, ou mesmo descarregar toda a operação para o TSMC-um movimento que contradizia diretamente o objetivo do governo dos EUA de reduzir a dependência das fabricantes de chips asiáticos. Ele argumenta que as fábricas da empresa, enquanto atualmente sangrando dinheiro, representam a identidade central da Intel e servem como rede de segurança tecnológica da América. O Business Foundry é responsável por um terço da receita da Intel e é a única linha de defesa de propriedade dos EUA contra a dependência total da fabricação de semicondutores estrangeiros, tornando sua preservação central no plano de recuperação de Tan.
Essa divisão filosófica teve consequências práticas e prejudiciais. A diretoria teria iniciativas estratégicas de Tan ativamente. Quando Tan alinhou os bancos de Wall Street para um aumento de capital de vários bilhões de dólares, o conselho supostamente matou o esforço, sugerindo que ela fosse adiada até 2026. Da mesma forma, quando ele buscou uma aquisição crítica de IA para fechar a lacuna com a NVIDIA, os diretores teriam a mudança para a empresa que se destacou. Uma revisão desesperadamente necessária. Seu memorando recente da equipe declarando:”Não há mais cheques em branco”, assume um novo significado neste contexto; Fontes sugerem que é o conselho que efetivamente retirou seu talão de cheques. O conflito levanta uma questão existencial para o ícone do Vale do Silício: ele pode executar uma reviravolta quando sua liderança é fundamentalmente dividida sobre salvar a empresa ou vendê-la por peças? O LIP-BU Tan foi nomeado CEO em março de 2025 com um mandato claro e desesperado: lidere uma reforma corporativa maciça depois que a Intel registrou um prejuízo líquido histórico de US $ 18,8 bilhões para 2024, seu primeiro déficit anual em décadas. O sangramento continuou, com a empresa revelando um $ 2.9 Billion cobrança pela indenização e um comprometimento de US $ 800 milhões para as ferramentas de fabricação de agora Excesso. Em uma impressionante transmissão global para os funcionários, ele entregou uma verificação de realidade, admitindo:”Não estamos entre as 10 principais empresas de semicondutores… no treinamento, acho que é tarde demais para nós”. Essa foi uma concessão notável para uma empresa que antes pretendia liderar todas as categorias de semicondutores, sinalizando um pivô estratégico para longe de um mercado dominado pela rival nvidia.
O diagnóstico da cultura interna da empresa foi igualmente franca. Em um memorando, ele afirmou:”Está claro para mim que a complexidade organizacional e os processos burocráticos estão sufocando lentamente a cultura da inovação que precisamos vencer”. Para fazer cumprir uma nova disciplina, Tan estabeleceu uma nova doutrina para o fabricante de chips:”não há mais cheques em branco. Todo investimento deve fazer sentido econômico”. Foi um repúdio direto das estratégias passadas, que ele avaliou sem rodeios como tendo “investido muito, muito cedo-sem demanda adequada”.
O plano de reestruturação que o acompanha é imenso. A Intel está cortando sua força de trabalho global em 15%, ou quase 25.000 empregos, e eliminando grandes projetos internacionais, incluindo um “mega-fabuloso” planejado na Alemanha e uma nova instalação na Polônia. Para aprimorar ainda mais seu foco, a empresa também está girando seu grupo de rede e borda (NEX) em uma empresa independente.
Essas medidas drásticas são uma resposta direta a falhas de fabricação profundas e persistentes. A peça central de sua ambiciosa reviravolta, o nó do processo 18A, era uma aposta de alto risco, agrupando múltiplas tecnologias não comprovadas. Essa aposta agora parece estar falhando. O processo está sofrendo de problemas graves de rendimento, com fontes alegando que a porcentagem de chips utilizáveis é criticamente baixa. Enquanto o CFO da Intel David Zinsner Os problemas de fabricação interna tiveram um efeito catastrófico na grande ambição da Intel de se tornar uma grande fundição para outros designers de chips. O nó 18A não atraiu clientes externos significativos, forçando um retiro estratégico para o processo futuro 14A, que não é esperado até o final de 2027 o mais cedo possível. Isso forçou uma mudança radical na mentalidade historicamente auto-suficiente da Intel. Para produtos futuros, ela disse:”É claro que eu quero que ele esteja em uma fundição da Intel, mas se não for entregar o melhor produto, não vou construí-lo lá”
sem ajuda no horizonte-o CEO da TETMC C.C. Wei declarou publicamente que sua empresa não está envolvida em nenhuma conversa sobre parceria-o Intel está sozinho. Os analistas veem as crises de composição com alarme. Stacy Rasgon de Bernstein não encontrou o que não tem que ser inspundado.
