Openi ofereceu um bônus de US $ 1,5 milhão a todos os funcionários para combater a caça furtiva agressiva por rivais como a Meta. A mudança, chegando pouco antes do lançamento esperado do GPT-5 hoje, é a mais recente salvo em um conflito definido por pacotes de compensação de nove dígitos.
Grandes empresas de tecnologia estão gastando bilhões para garantir um pequeno pool de pesquisadores de elite. A estratégia é impulsionada pela crença de que a empresa que ganha a guerra de talentos dominará o futuro da IA. Esta batalha de alto risco está forçando estratégias sem precedentes para atrair e reter as principais mentes do setor. A empresa anunciou recentemente que atingiu 700 milhões de usuários semanais e US $ 13 bilhões em receita recorrente anual. Esse crescimento é apoiado por uma nova rodada de financiamento de US $ 8,3 bilhões, dando-lhe um formidável baú de guerra para defender seu talento.
As notícias do enorme pagamento surgiram pela primeira vez em X, onde o co-fundador da Tech & CTO da Hyperbolic Labs, Yuchen Jin, compartilhou detalhes de um anúncio interno do CEO da Openai, Sam Altman. O momento foi significativo, chegando na noite anterior ao lançamento amplamente antecipado do GPT-5, mas a emoção não era sobre o novo modelo. A política inclui até novos contratados, tornando-os milionários instantaneamente e sinalizando uma escalada dramática na guerra por talento. Em um número de funcionários atuais de mais de 6400 funcionários, os pagamentos de bônus custariam o OpenAI cerca de US $ 10 bilhões.
A 6400 funcionários a US $ 1,5 milhão por peça, que custa US $ 9,6 bilhões, o que pode ser 2% da avaliação, mas é 80% da taxa atual de receita.
Pode ser quase a receita total que o OpenAI já fez em sua vida
-Deedy (@Deedydas) 7 de agosto de 2025
Jin também forneceu contexto para o bônus sem precedentes, comparando a mudança do OpenAI para a riqueza gerada no Chipmaker Nvidia. Jin, whose previous company OctoAI was acquired by Nvidia Corp, noted that “78% of Nvidia employees are millionaires,”suggesting OpenAI’s leadership is aiming to create a similar level of financial incentive to keep its top researchers and engineers from being poached by Rivais de bolso profundo. Essa campanha agressiva foi forjada nos incêndios das crises internas da própria empresa. Após o seu ambicioso modelo”Behemoth”, foi adiado devido ao desempenho abaixo do desempenho e, depois de ser desprezado em lances de aquisição para as principais startups, meta-giradas das empresas de compra para simplesmente comprar seu talento.
Zuckerberg foi sincero sobre o novo cálculo exigido para vencer essa luta. Em uma entrevista reveladora de julho, ele explicou que os pesquisadores de elite agora priorizam o poder computacional e a liberdade crua acima de tudo. Ele afirmou:”Aqui, as pessoas dizem:‘ Quero o menor número de pessoas que relatam para mim e mais GPUs.””Esse insight forma o núcleo da estratégia da Meta: transformando seus vastos recursos na ferramenta de recrutamento final. A pura escala dessa lacuna de recursos foi perfeitamente capturada pelo CEO da Perplexity, Aravind Srinivas. Ele se lembrou de um dos principais pesquisadores da Meta encerrando uma tentativa de recrutamento afirmando sem rodeios: “Volte para mim quando tiver 10.000 GPUs H100.”, Um signatário da imensa meta de alavancagem agora empunha o anúncio de 1º de julho. A nova divisão é um resultado direto dos ataques de talentos, consolidando uma lista All-Star de especialistas escalfados-incluindo o ex-CEO do Github, Nat Friedman, e o antigo CEO da AI Alexandr Wang-em uma única equipe focada, projetada para acelerar a ABCIONS META’
Big, Big Enet, projetada para acelerar a META’s Ambits. A caça furtiva incansável forçou uma reação pública crua de seu principal rival. Depois que a Meta contratou com sucesso pelo menos oito pesquisadores do Openai em uma semana, um memorando interno vazado do diretor de pesquisa Mark Chen revelou um senso de violação corporativa. Ele disse à sua equipe:”Sinto um sentimento visceral agora, como se alguém tivesse invadido nossa casa e roubou alguma coisa”. O ataque sustentado forçou o OpenAI a uma postura defensiva, obrigando-a a aumentar drasticamente seu pagamento baseado em ações a mais de US $ 4,4 bilhões mesmo antes desse último bônus. O que começou como uma aquisição planejada de US $ 3 bilhões pela OpenAi implodiu espetacularmente. O acordo foi supostamente interrompido depois que a Microsoft, o maior investidor e parceiro da OpenAI, se opôs aos termos da propriedade intelectual, criando uma abertura para um rival. O Google aproveitou a oportunidade, executando um impressionante”accihire”de US $ 2,4 bilhões que escaldou o CEO da Windsurf e o melhor talento para sua divisão DeepMind, deixando a startup uma concha escavada. Prem Qu Nair, o segundo aluguel de Windsurf, tornou-se um poderoso conto de advertência para os riscos do patrimônio líquido. Ele revelou publicamente:”Eu recebi um pagamento de apenas 1% do que minhas ações valiam no momento do acordo”. Sua história acendeu um debate maciço em plataformas como o Hacker News, onde os desenvolvedores compartilharam histórias semelhantes e um comentarista resumiram sem rodeios o sentimento de que “a equidade é um bilhete de loteria. O salário é dinheiro no banco.”Os gigantes da tecnologia estão conduzindo demissões de massa para liberar capital para investimento da IA. A Microsoft, por exemplo, cortou 9.100 empregos em julho, enquanto simultaneamente Oferta Ai Base Salies para US $ 284 O custo humano dessa estratégia foi destacado quando um gerente do Xbox provocou indignação ao aconselhar a equipe demitida a usar a IA para apoio emocional, um movimento que um ex-produtor explodiu como surdo. Internamente, a Microsoft rastreia essas saídas baseadas em desempenho sob o “bom atrito” métrico, sinalizando um realinhamento estratégico, embora implacável, de sua força de trabalho em direção a um futuro centrado na IA. Novas pesquisas da empresa de risco Signalfire mostram que a IA Startup Anthrópica está superando seus rivais, incluindo OpenAI e Meta, na retenção de seu talento de engenharia. Os dados da empresa mostram que o crescimento antrópico de sua equipe 2,68 vezes mais rápido do que perde talento, vencendo o OpenAI (2.18x) e a meta (2.07x). O CEO Dario Amodei declarou que não combinará com as ofertas altíssimas dos concorrentes. Ele acredita que os rivais são”o que eles estão fazendo está tentando comprar algo que não pode ser comprado. E isso é alinhado com a missão”., Argumentando que o alinhamento com o objetivo da empresa não pode ser comprado.
Essa abordagem transformou a empresa em um destino superior para o talento. Heather Doshay, um parceiro da Signalfire, disse ao The Wall Street Journal “Se eu pergunta, um candidato, o que é”_”_”. Isso sugere que, à medida que a guerra de talentos se intensifica, um forte senso de propósito pode ser tão valioso quanto o maior salário.
Isso contrasta fortemente com a cultura em outras startups. Depois de adquirir a Windsurf, o CEO da Cognition.Ai, Scott Wu, disse sem rodeios a equipe:”Não acreditamos no equilíbrio entre vida profissional e pessoal”. O memorando ofereceu compras a quem não quer se comprometer com sua cultura”intensa”, mostrando uma abordagem muito diferente para vencer a corrida da IA.
Essa abordagem transformou a empresa em um destino superior para o talento. Heather Doshay, um parceiro da Signalfire, disse ao The Wall Street Journal “Se eu pergunta, um candidato, o que é”_”_”. Isso sugere que, à medida que a guerra de talentos se intensifica, um forte senso de propósito pode ser tão valioso quanto o maior salário.
Isso contrasta fortemente com a cultura em outras startups. Depois de adquirir a Windsurf, o CEO da Cognition.Ai, Scott Wu, disse sem rodeios a equipe:”Não acreditamos no equilíbrio entre vida profissional e pessoal”. O memorando ofereceu compras a quem não quer se comprometer com sua cultura”intensa”, mostrando uma abordagem muito diferente para vencer a corrida da IA.