Apple is reportedly developing its own web-based “answer engine”to compete with ChatGPT, Criando uma nova equipe interna para liderar o projeto . Esse pivô estratégico segue um período de turbulência significativa na divisão de IA da empresa, que foi abalada por contratempos técnicos e um êxodo de talento de alto perfil. O movimento sinaliza a tentativa urgente da Apple de construir uma solução interna competitiva e recuperar o impulso na raça generativa de IA generativa ferozmente. A estratégia inicial da Apple era enxertar os recursos generativos de IA modernos sobre o envelhecimento e a base notoriamente quebradiços do assistente. Esse esforço foi descrito pelos insiders como um”acidente”, criando uma cascata de bugs onde os engenheiros descobriram que a fixação de um único problema geralmente faz com que mais três aparecessem. Um ex-executivo foi ainda mais contundente, dizendo ao Financial Times que ficou claro que o assistente não pôde ser revisado sem ser reconstruído desde o início. A revisão, uma redefinição humilhante que adiou seus recursos mais avançados e com conhecimento de contexto até pelo menos a primavera de 2026. Os recursos atrasados-incluindo o poder de entender o conteúdo na tela, aproveitar o contexto pessoal dos aplicativos e executar as ações complexas-a peça central da explicação da Applence”. 26.4 ATUALIZAÇÃO. Isso incluía falhas funcionais embaraçosas, como o assistente que cria reservas de restaurantes”Phantom”para os usuários no final de 2024. Mais seriamente, a Apple concordou com um acordo legal de US $ 95 milhões no início de 2025 em relação às alegações de que o SIRI havia realizado em que o Siri fez com que o CRISE tenha sido o que está em que a Apple. Dizia-se que a empresa estava considerando a terceirização da inteligência central da Siri para rivais como Openai e Antrópica. Segundo relatos, a Apple pediu às empresas de IA que desenvolvessem e treinem versões de seus grandes modelos de idiomas que poderiam ser executados em sua infraestrutura em nuvem para testes internos, um movimento que sinalizou uma admissão potencial de que seu próprio esforço de vários anos foi curto. A reconstrução da Siri em uma nova arquitetura parece o único caminho a seguir, mesmo que seja embaraçoso no curto prazo. A admissão pública de falha da Apple, combinada com a exploração de parceiros externos, preparou o cenário para o principal repensar estratégico que agora está tomando forma. Um catalisador importante foi uma decisão de liderança do chefe de software Craig Federighi de vetar um plano para abrir alguns dos principais modelos de IA da Apple. A medida foi impulsionada pelos temores de que a liberação dos modelos revelaria o quão dramaticamente seu desempenho caiu quando encolhido para se encaixar nos iPhones, priorizando o marketing de produtos sobre a transparência da pesquisa. O moral da equipe de modelos da fundação havia despejado, não apenas sobre compensação, mas também devido à incerteza estratégica e às discussões internas sobre potencialmente usar modelos de terceiros para a Siri. As partidas que se seguiram foram um voto direto de não confiança. O pessoal-chave, incluindo Ruoming Pang, o respeitado chefe da equipe de 100 pessoas por trás dos modelos de Genmoji, e mais tarde seu colega Bowen Zhang, desertou para rivalizar com o novo laboratório de superinteligência da Meta. Esse manual agressivo de “compra ou caça furtiva” foi forjada nos incêndios de suas próprias crises internas, incluindo o adiamento de seu ambicioso modelo Llama 4 “Behemoth” e sendo desprezado em lances de aquisição para as principais startups. Incapaz de comprar as empresas que queria, meta, sob a direção pessoal do CEO Mark Zuckerberg, transformou seus vastos recursos financeiros para caçar seu pessoal.
Esse novo ambiente ressalta como os termos da guerra de talentos mudaram. Mark Zuckerberg tem sido sincero sobre suas ambições, observando que, embora os executivos focassem no escopo da gerência, hoje o cálculo é diferente. “Aqui, dizem as pessoas:‘ Quero o menor número de pessoas que me relatam e mais GPUs.'”Para a Apple, cuja resposta foi descrita como o salário”marginalmente aumentando”, essa nova moeda de poder de computação e abertura cultural apresenta uma forte vulnerabilidade. A empresa está capacitando sua enorme comunidade de desenvolvedores, um chefe de software de movimento, Craig Federighi, descrito dizendo:”Também estamos dando o enorme passo de dar aos desenvolvedores acesso direto ao modelo de fundação no dispositivo que alimenta a inteligência da Apple…”. Isso lhes permite criar aplicativos inteligentes poderosos, privados e com capacidade offline. Esta abordagem de privacidade é um diferenciador essencial. Isso representaria uma mudança estratégica monumental, liberando a Apple de uma parceria que atraiu escrutínio antitruste. Ele determinará se a Apple pode traduzir suas vantagens fundamentais em privacidade e integração do ecossistema em uma experiência de IA líder no mercado, provando que sua abordagem mais lenta e metódica foi a correta o tempo todo.