A Microsoft e o OpenAI estão em negociações avançadas para reescrever sua parceria, com um novo acordo a apenas algumas semanas. O acordo tem como objetivo resolver a principal fonte de seu conflito: a”cláusula AGI”. Isso garantiria o acesso contínuo da Microsoft à tecnologia da OpenAI, mesmo depois que o laboratório alcançar a inteligência geral artificial, relata que a Bloomberg. Esse movimento é essencial para desbloquear bilhões de financiamento. Para a Microsoft, protege o futuro de seus produtos de IA, incluindo serviços de copilot e Azure, que são construídos nos modelos de seu parceiro. Segundo relatos, a Microsoft está negociando para um
A linguagem contratual é perigosamente complexa, com um sistema de duas camadas. O gatilho principal permite que o conselho da OpenAI decida unilateralmente que atingiu a AGI com base em sua carta, o que a define como”um sistema altamente autônomo que supera os seres humanos na maioria dos trabalhos economicamente valiosos”. Essa declaração limitaria imediatamente o acesso da Microsoft a modelos futuros. Uma declaração nessa base exigiria a aprovação da Microsoft, dando à gigante do software uma opinião crucial, mas apenas sob condições financeiras específicas que nunca podem ser atendidas. O papel enquadra a AGI como espectro e foi arquivado em parte porque as negociações com a Microsoft foram “mencionadas como um bloqueador para divulgar o papel”. O CEO da Microsoft, Satya Nadella, ridicularizou publicamente a idéia de uma declaração unilateral, chamando-a de”nós autodestimando algum marco da AGI, isso é apenas hacking sem sentido”. Enquanto isso, o CEO da Openai, Sam Altman, adotou uma posição de ambiguidade pública, afirmando a definição de AGI”não importa”. As apostas são imensas para a Microsoft, que possui os modelos do OpenAI no tecido de seus produtos mais importantes, desde serviços do Azure até os assistentes de copiloto. Compondo isso, o contrato supostamente restringe a Microsoft de desenvolver sua própria AGI a 2030, tornando o acesso contínuo à pesquisa do OpenAI uma prioridade existencial. Esse atrito tornou-se espetacularmente público com a implosão da aquisição planejada de US $ 3 bilhões da OpenAI da startup de codificação de IA Windsurf. O acordo não era apenas uma transação comercial, mas um ponto de inflamação estratégico. O Openai teria se recusado a conceder acesso à Microsoft à propriedade intelectual da Windsurf, um desafio direto, uma vez que a startup compete com o próprio GitHub Copilot da Microsoft. O impasse terminou quando a Microsoft vetou efetivamente o acordo, expondo a dinâmica competitiva bruta fervendo sob a aliança. Este não foi um incidente isolado, mas um sintoma de uma divergência estratégica mais profunda. Desde que uma cláusula-chave de exclusividade com a Microsoft expirou em janeiro de 2025, o Openai buscou agressivamente autonomia. Esse esforço pela independência é uma estratégia clara para reduzir sua dependência do Azure e obter alavancagem nas negociações. Enquanto a Microsoft mantém um direito de primeira recusa de hospedar as cargas de trabalho do OpenAI, essa estratégia de várias nuvens corroia sistematicamente a alavancagem do principal patrocinador. A rivalidade também se derramou no mercado corporativo, criando conflitos de canal direto. A OpenAI construiu uma equipe de”soluções corporativas”que compete com as ofertas da AI AI e começou a descontar as assinaturas corporativas, subcotando os esforços de vendas da Microsoft. Investindo ainda mais o território da Microsoft, o OpenAI garantiu um contrato do Departamento de Defesa no valor de até US $ 200 milhões, posicionando-o como rival em um setor que a Microsoft passou décadas cultivando. Essa dinâmica competitiva é uma rua de mão dupla. A Microsoft ampliou sua plataforma do Azure AI para incluir modelos dos rivais do OpenAI, como o GROK de Xai, se posicionando como uma nuvem neutra para todos os desenvolvedores de IA. O atrito foi resumido sem rodeios por um funcionário sênior da Microsoft, que descreveu a atitude do Openai como dizer ao seu poderoso patrocinador para”nos dar dinheiro e calcular e ficar fora do caminho”. A integração planejada do próximo modelo GPT-5 da OpenAI nos produtos da Microsoft demonstra que sua necessidade simbiótica de inovação atualmente supera a rivalidade, criando um poderoso incentivo para resolver suas disputas. O código descoberto no desenvolvimento da Copilot revela um novo modo”inteligente”, um recurso criado para alavancar a arquitetura unificada do modelo de próxima geração. Esse modo permitirá que o Copilot mude dinamicamente entre respostas rápidas e raciocínio complexo e em várias etapas sem intervenção do usuário. A estratégia do OpenAI para o GPT-5 é unificar seu amplo arsenal de ferramentas de IA, incluindo recursos avançados de raciocínio da série O, em um sistema único e sem costura. O modo”inteligente”aparece projetado para explorar essa força, criando uma experiência mais intuitiva do usuário. A jornada começou com o modo”Think Deep”, que a Microsoft divulgou pela primeira vez para todos os usuários em janeiro de 2025, minando as próprias camadas de assinatura do OpenAI. Em março de 2025, a Microsoft havia atualizado o recurso gratuito para ser executado no modelo mais poderoso de O3-Mini-Alter, incorporando recursos que permaneceram atrás de um paywall em outros lugares e solidificando a posição da Copilot como uma ferramenta de IA gratuita. Recentemente, ele se lembrou de alimentar uma pergunta complexa, afirmando: “Eu a coloquei no modelo, este é o GPT-5, e ele respondeu perfeitamente”e descrevendo-o como um”aqui é o momento”em que ele”se sentiu inútil em relação ao AI” Enquanto o relacionamento é cheio de tensão, sugerir que os insiders sugeriram um colapso completo. Uma fonte próxima ao OpenAI caracterizou a situação no Financial Times como uma”negociação difícil… não em guerra aberta”, indicando que existe um caminho a seguir. Por fim, as negociações representam um momento decisivo para a aliança mais crítica do setor de IA. O resultado determinará se os dois gigantes podem forjar um novo equilíbrio, equilibrando feroz rivalidade corporativa com a necessidade tecnológica compartilhada que continua a ultrapassar os limites da IA.
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