Um engenheiro inicial de Windsurf provocou um grande debate sobre o valor do estoque de startups. Em 24 de julho, Prem Qu Nair, a segunda contratação da empresa de IA, disse que teve que desistir de suas ações, obtendo apenas um por cento de seu valor. Esta notícia ocorreu após duas semanas selvagens. Então, a empresa rival da empresa comprou o restante da empresa. O caso abre uma luz dura sobre a guerra de talentos da IA e os riscos reais do patrimônio líquido dos funcionários, um sistema que um comentarista chamou de “patrimônio loteria é um bilhete de loteria. O salário é dinheiro no banco.”Ele detalhou uma”oferta explosiva”do Google que exigia que ele”teve que perder todas as minhas ações adquiridas ganhadas ao longo dos meus mais de 3,5 anos no Windsurf”. O acordo, explicou, o deixou com um retorno mínimo. Nair afirmou: “Eu recebi um pagamento de apenas 1% do que minhas ações valeria no momento do acordo. Empresa, que foi posteriormente adquirida pela cognição rival da IA. Seu testemunho público deu uma voz às vítimas frequentemente esquecidas de acordos de tecnologia de alto risco e desencadeou um intenso debate. Nunca houve um momento e um lugar mais emocionantes para isso do que agora na cognição. href=”https://twitter.com/premqnair/status/1948420769945682413?ref_src=twsrc%5etfw”Target=”_”Blank”> 24 de julho de 2025 A história de Nair é o capítulo final de uma saga corporativa caótica. Em maio, o Openai apareceu pronto para adquirir Windsurf por US $ 3 bilhões. O acordo foi visto como uma mudança estratégica para reforçar suas ofertas corporativas contra concorrentes como o Github Copilot da Microsoft. Segundo relatos, o acordo foi bloqueado pela Microsoft. Como o maior investidor da OpenAI, a Microsoft tem extensos direitos ao IP de seu parceiro, mas o Openai não estava disposto a conceder acesso à tecnologia de Windsurf. O impasse matou o acordo, criando uma abertura para o Google. Em uma reversão impressionante, o Google executou um”Acquihire”de US $ 2,4 bilhões. Ele escalfou o CEO Varun Mohan, o co-fundador Douglas Chen e outros talentos importantes para sua divisão DeepMind, enquanto licencia a tecnologia de Windsurf. Com sua liderança, o CEO interino Jeff Wang admitiu em um post:”As últimas 72 horas foram o passeio de montanha-russa mais selvagem da minha carreira”. Dias depois, Cognition, fabricante do agente da IA Devin, anunciou que estava comprando a empresa restante , consolidando um concorrente-chave. resultado financeiro pessoal; Ele bateu em um poço profundo de ceticismo entre os desenvolvedores em relação às promessas do patrimônio líquido. Sua história rapidamente se tornou um ponto de rally para discussão em plataformas como Hacker News , onde centenas de engenheiros e veteranos de indústria se usavam que os contos e os contos e as contas da indústria , onde os que se sentiam com os que se sentiam. dos funcionários que constroem os produtos. Um usuário resumiu sem rodeios o sentimento, afirmando que, para os engenheiros,”o patrimônio é um bilhete de loteria. O salário é dinheiro no banco”. Isso reflete uma crença generalizada de que o potencial de um grande pagamento é tão remoto e cheio de risco que deve ser tratado como um bônus, não uma parte confiável da compensação. Outros apontaram para a natureza enganosa dos anúncios de aquisição pública. Um comentário popular observou que a”manchete”comprada por X milhões”é quase sempre uma mentira, direta ou por omissão”, aludindo às estruturas complexas de negócios, como bônus de retenção e preferências de investidores, que geralmente consomem o preço da maioridade e o preço de realidade. Um desenvolvedor, Kentonv, contou sua própria experiência, dizendo:”Eu costumava ouvir o tempo todo que”uma startup vale US $ 1 milhão por engenheiro em um puro Acquihire”, mas aprendeu da maneira mais difícil que isso é um mito”. Isso destaca como essas ofertas são frequentemente estruturadas para beneficiar a empresa adquirente e os fundadores da startup, não necessariamente a equipe de engenharia cujo talento está sendo comprado. One user, gsibble, captured this dynamic perfectly, stating, “I tell every engineer always to maximize their cash comp and every founder and investor always says ‘No, that’s such a bad idea! Get more equity!'”The comment underscores the inherent conflict between what benefits an employee’s financial security versus what benefits a company’s cash flow and valuation narrative. Adding another layer of complexity to the debate was Y Combinator President Garry Tan, um proeminente capitalista de risco. Em um post público, Tan havia afirmado anteriormente que Quarenta ENGENHERS ATRAVÉS RECUTADOS DE SETENHO RECUTOS do Windsurf Deal. O que ouvi é todo engenheiro fundador (mais de 40 deles) limpou 7 figuras. A organização restante de 200 eram apenas 15 engenheiros que haviam trabalhado lá menos de um ano, o restante eram vendas e operações e, mesmo assim, saíram… -Garry tan (@garrytan) July 20, 2025 However, his credibility was damaged when he quipped in a now-deleted post that Nair’s tweet “sounds like a Tweet que custou US $ 20 milhões.”O comentário foi amplamente percebido como desdenhoso e um sinal de um”forte viés contra os funcionários”, alimentando ainda mais a indignação e a sensação da comunidade de serem subvalorizados pelo ecossistema de capital de risco. É um manual para uma fase nova e mais agressiva na guerra de talentos da IA. As grandes empresas de tecnologia estão agora implantando estratégias sofisticadas de”comprar ou caçar”que podem estripar empresas inteiras para proteger equipes de elite. Esta tendência de reasca Silicon Vallests/”Target=”_ Blank”> Remoping O dano colateral: sendo “windsurf-ed”. Esse conflito não é novo, mas sua intensidade está aumentando dramaticamente. Apenas algumas semanas antes do colapso do acordo de Windsurf, meta escaldou com sucesso pelo menos oito pesquisadores do Openai. O ataque provocou um memorando interno cru do diretor de pesquisa da Openai, Mark Chen, que escreveu aos funcionários:”Sinto um sentimento visceral agora, como se alguém tivesse invadido nossa casa e roubou algo”, expondo as altas apostas emocionais da batalha corporativa. Em uma resposta direta para impedir um êxodo da equipe, o OpenAI foi forçado a aumentar drasticamente sua remuneração baseada em ações para mais de US $ 4,4 bilhões. Esse ambiente intenso e acumulado em dinheiro preparou o cenário para o golpe de mestre do Google com a Windsurf, que foi menos uma aquisição e mais uma decapitação estratégica. O acordo original de US $ 3 bilhões foi supostamente criticado depois que a Microsoft se opôs aos termos da propriedade intelectual, temendo que a tecnologia de Windsurf competisse com seu próprio copiloto do Github. Esse conflito interno criou a abertura perfeita para um rival explorar. Para o OpenAI, o resultado é um golpe estratégico significativo. A própria parceria que fornece seu imenso poder de computação também atuou como âncora, impedindo que ele adquirisse um ativo importante. Isso levanta sérias questões sobre sua capacidade de buscar futuras ofertas de fusões e aquisições sem ceder um IP valioso ao seu principal parceiro e concorrente. Para os funcionários que apostam em um grande pagamento de ações, o aviso é claro. À medida que a indústria da IA continua sua rápida consolidação, a linha entre uma saída lucrativa e um pagamento de 1% está se tornando perigosamente magro, forçando uma reavaliação do sonho de startup.
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