A liderança da
Apple matou um plano para de código aberto seus principais modelos de IA, uma decisão fundamental que provocou uma crise de confiança dentro de sua divisão de IA. A medida, supostamente impulsionada pelo medo de expor compromissos de desempenho feitos para o processamento no dispositivo, desencadeou diretamente um êxodo do talento dos principais rivais como a Meta. A partida dos principais líderes de equipe agora lança uma sombra séria sobre o futuro da inteligência da Apple e a capacidade da empresa de competir na corrida armamentista da IA. href=”https://www.theinformation.com/articles/apple-losing-ground-ai-talent-war-just-money”Target=”_ Blank”> relatórios As informações. Isso teria sinalizado o progresso técnico da Apple e aproveitou a comunidade de pesquisa global para melhorar os modelos, uma prática comum no campo da IA. vetar o plano. Segundo relatos, ele estava preocupado com o fato de a liberação dos modelos revelaria como o desempenho deles caiu quando encolhido para se encaixar nos iPhones. Esse medo de expor as trocas de sua estratégia no dispositivo teve precedência sobre a transparência da pesquisa.
A decisão ressalta um choque de cultura fundamental. Enquanto concorrentes como a Meta e o Google adotam lançamentos de código aberto para acelerar a inovação, a Apple priorizou sua narrativa de marketing de IA contínua e poderosa no dispositivo. Para os pesquisadores, a mensagem ficou clara: o sigilo do produto supera a abertura da pesquisa. Nas semanas que se seguiram, Ruoming Pang, o respeitado chefe da equipe de modelos de fundação da Apple, partiu para a Meta. Ele logo foi seguido por dois de seus principais pesquisadores, Mark Lee e Tom Gunter.
Essas partidas foram um voto direto de não confiança na estratégia de IA da Apple. Os engenheiros, que se dedicaram à construção desses modelos, agora estavam confrontados com uma liderança que parecia não disposta a deixar seu trabalho ser julgado e melhorado pela comunidade científica mais ampla.
A mudança para a meta não era apenas sobre dinheiro, embora a compensação fosse significativa. Tratava-se de ingressar em uma empresa cuja cultura de pesquisa foi percebida como mais alinhada com as normas abertas e colaborativas que passaram a definir o desenvolvimento moderno da IA, onde as contribuições públicas são uma medida-chave de sucesso. O moral da divisão de IA já estava em um ponto baixo devido à revisão longa e perturbada da Siri. A tentativa inicial de enxertar a IA moderna no código de envelhecimento do assistente foi descrita pelos insiders como um”naufrágio”. No curto prazo,”um sentimento que capturou a dolorosa necessidade da situação. Para a equipe interna, isso sinalizou que anos de trabalho poderiam ser afastados, desvalorizando ainda mais suas contribuições e o futuro na empresa. Vendo o crescente descontentamento, ele direcionou os principais talentos da Apple com pacotes de compensação maciços, explorando efetivamente a crise para reforçar seus próprios laboratórios de IA.
Essa caça furtiva agressiva faz parte de uma estratégia mais ampla. O CEO da Meta, Mark Zuckerberg, foi sincero sobre suas ambições, afirmando:”Para o nosso esforço de superinteligência, estou focado em construir a equipe mais elite e densiva de talentos da indústria. Também investiremos centenas de dólares em computação para construir uma superintelência”em um público positivo. Um memorando vazado de um executivo do Openai revelou o impacto visceral da caça furtiva, com o líder afirmando: “Sinto um sentimento visceral agora, como se alguém tivesse invadido nossa casa e roubou alguma coisa”, para sua equipe. Enquanto a Apple agora está”reavaliando”a compensação, os principais problemas de cultura e estratégia permanecem. A visão pública, como articulada por Craig Federighi, é de empoderamento do desenvolvedor:”Também estamos dando o enorme passo de dar aos desenvolvedores acesso direto ao modelo de fundação no dispositivo que alimenta a inteligência da Apple, permitindo que eles tivessem informações poderosas, que são poderosas, construídas com privacidade e disponíveis, mesmo quando os usuários são offline.”A decisão de priorizar o sigilo sobre a ciência custou caro na Apple, não apenas em talento, mas na confiança dos mesmos pesquisadores, precisa conquistar o futuro da IA. A menos que possa resolver esse conflito fundamental, a fuga de cérebros pode ser apenas o começo.