A Meta está lançando uma campanha radical e multibilionária para dominar a corrida pela superinteligência. O CEO Mark Zuckerberg anunciou na segunda-feira que a empresa está construindo vários data centers de escala Gigawatt, com o primeiro,”Prometheus”, que deve ser lançado em 2026. O pivô de alto risco mostra que a Meta está agora saindo dos recentes contratempos para recuperar um papel de liderança na inteligência artificial. Esse imenso desembolso de capital sinaliza uma mudança fundamental nas prioridades da empresa, passando de melhorias incrementais de IA para uma busca de superestracionamento.’Tendas’: revisão de infraestrutura radical da Meta
A escala da ambição de Meta é impressionante, indo muito além da construção tradicional do datacenter. Em um post sobre threads, o CEO Mark Zuckerberg detalhou o plano, afirmando:”Estamos chamando o primeiro Prometheus e está ficando on-line em 26. Estamos construindo vários aglomerados de Titan. A estratégia envolve a criação de múltiplos “clusters de titãs” distribuídos geograficamente, projetados com o único objetivo de treinar e implantar os modelos de IA da fronteira em uma escala sem precedentes. Em um movimento inspirado”Tentar”Tent of the”Tent”. Essas estruturas priorizam a velocidade da implantação acima de tudo, um afastamento severo das compilações lentas e plurianuais comuns no setor.
Esse novo design não é sobre beleza arquitetônica ou redundância a longo prazo. Trata-se de fazer computação online agora. A abordagem utiliza módulos de potência e refrigeração pré-fabricados com estruturas ultra ligidas. Crucialmente, renuncia aos geradores tradicionais de diesel de backup, confiando em um sofisticado gerenciamento de carga de trabalho para lidar com as flutuações da grade. Esse modelo híbrido permite que a Meta aumente sua potência de computação mais rapidamente do que qualquer método único permitiria, criando uma rede flexível e rápida de expansão.
O cluster Prometheus em Ohio serve como um excelente exemplo dessa estratégia em ação. Lá, a Meta está combinando seu próprio campus construído com capacidade pré-arrendada significativa de fornecedores de terceiros. Isso permite que a empresa acelere sua linha do tempo e traga uma grande potência de processamento on-line para seus novos modelos de IA mais cedo. A empresa está construindo duas usinas de gás natural de 200MW em Ohio, usando uma mistura de hardware que inclui as turbinas de turbinas solares 250s e as turbinas SGT400 da Siemens Energy para garantir uma fonte de alimentação constante. A Meta está conectando seus campi com redes de largura de banda de altura de altura, alimentadas por interruptores Arista, permitindo que o treinamento de multilatacenter com execução que tratem as instalações geograficamente separadas como um supercomputador de resumo. Essa revisão radical de infraestrutura intensiva em capital é a aposta de alto risco da empresa em garantir uma vantagem decisiva na corrida por superinteligência. A estratégia é uma resposta direta a uma falha significativa de desenvolvimento de seu ambicioso modelo”Behemoth”do LLAMA 4, adiado em maio de 2025 após o desempenho inferior nos principais benchmarks.
A falha do modelo resultou de uma cascata de erros técnicos. Isso incluía opções arquitetônicas falhas como”Atenção robusta”, uma mudança de fluxo intermediário em seu sistema de roteamento de especialistas e problemas persistentes com a qualidade de seus dados de pré-treinamento. Incapaz de adquirir startups importantes como a IA da pista depois de serem desprezadas em lances de aquisição, a empresa mudou para uma estratégia de”compra ou caça furtiva”, liderada pessoalmente por Zuckerberg. A liderança do novo laboratório inclui o ex-CEO da IA da escala Alexandr Wang-foi criado após o investimento de US $ 14,3 bilhões na empresa-e o ex-CEO do Github, Nat Friedman. Em uma única semana, no final de junho, a Meta contratou pelo menos oito de seus pesquisadores, provocando uma disputa pública sobre pacotes de compensação atingindo nove números. Um memorando interno vazado do diretor de pesquisa Mark Chen revelou um senso bruto de violação corporativa, onde disse à equipe:”Sinto um sentimento visceral agora, como se alguém tivesse invadido nossa casa e roubou alguma coisa”. Ele tentou reunir sua equipe, enquadrando o conflito como uma distração, pedindo-lhes que lembrassem que”essa é a missão principal, e é importante lembrar que as escaramuças com meta são a missão lateral”. O conflito também prendeu outros rivais. Depois que a Meta falhou em adquirir uma superintelligência segura (SSI), ele roubou seu CEO, forçando a co-fundadora Ilya Sutskever a assumir o controle e afirmar desafiadoramente: “Temos a computação, temos a equipe, e sabemos o que fazer. A estratégia de
Meta se estende além de apenas caçar indivíduos. A empresa também está adquirindo empresas menores e especializadas para preencher lacunas de capacidade. A recente aquisição da Voice AI Startup Playai por US $ 45 milhões é uma jogada clara para reforçar seu assistente de IA e tecnologia de óculos inteligentes de Ray-Ban. Ao combinar capital quase ilimitado com uma campanha incansável de aquisição de talentos, Zuckerberg está apostando que ele pode comprar de volta à vanguarda da corrida de IA. A questão agora é se essa abordagem de força bruta pode criar uma base estável para a verdadeira inovação ou se simplesmente comprou um novo conjunto de desafios complexos.