Em uma partida impressionante do otimismo implacável de seu antecessor, o New CEO da Intel Lip-Bu Tan entregou uma verificação de realidade contundente aos funcionários nesta semana, declarando que o fabricante de chips “não está entre as 10 principais empresas semicondutors” e perdeu a corrida de uma corrida de uma corrida, o que está no final da corrida, o que está no tempo de uma corrida, para o que está no tempo, o que está no final da corrida, o que está no tempo de uma corrida, e a corrida de uma corrida em que a RAIVE é uma das laterais de uma corrida, para o que está no tempo, o que estava no final da corrida, o que está no tempo de uma corrida, e a corrida de uma corrida em que a RAIVE é uma das laterais, e a corrida de um tanque de um tanque de um tanque de um tanque de um tanque para o que está no final da corrida. Mercado de Treinamento, Relatórios O oreGonian. A avaliação gritante sinaliza uma nova era de pragmatismo para a gigante da tecnologia, chegando em meio a uma revisão corporativa abrangente, projetada para reverter perdas financeiras impressionantes. src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/03/intel-ceo-lip-bu-tan.jpg”>
Este novo tom é uma resposta direta a um foco em um strateg de um foco em mais de US $ 1824. Desenvolvê-lo. Tan, que assumiu o comando em março, substituiu as ambiciosas proclamações do passado por uma dose de dura realidade. Em uma gravação revisada pelo Oregonian/Oregonlive, ele disse à equipe: “Vinte, 30 anos atrás, somos realmente o líder. Agora acho que o mundo mudou. Não estamos entre as 10 principais empresas de semicondutores.”Ele ficou claro que a cultura interna precisa de uma redefinição, observando em um memorando que”somos vistos como muito lentos, complexos e muito definidos em nossos caminhos-e precisamos mudar”, uma crítica direta à inércia burocrática da empresa. Tan enfatizou uma abordagem de volta ao básico, declarando famosa em Taipei:”Eu não sou uma pessoa de marketing. A melhor maneira de recuperar a Intel é a execução, a execução, a execução”, sinalizando uma mudança das promessas lideradas pelo marketing para os resultados de arremessos de engenharia. Pivot na estratégia de IA da Intel. Tan concedeu explicitamente o mercado de treinamento de IA, onde dominam as GPUs da NVIDIA. Ele afirmou sem rodeios:”No treinamento, acho que é tarde demais para nós”, uma admissão notável para uma empresa que antes pretendia liderar em todas as categorias de semicondutores.
Em vez disso, a Intel redirecionará seus esforços para os campos de IA emergentes. Tan destacou as oportunidades em Edge AI, que incorporam inteligência diretamente em dispositivos como PCs, e no campo nascente da IA Agentic, onde os sistemas podem operar de forma independente.
As grandes ambições de fundição da empresa também estão sendo recalibradas. Depois que seu processo de ponta 18A não atraiu clientes externos significativos, a Intel está mudando sua abordagem. Tan esclareceu que”nossa prioridade número um é garantir que nosso 18A seja robusto para o nosso cliente interno… e essa é a próxima fronteira”, tornando o sucesso interno da nova referência antes de perseguir negócios externos. Essa mudança pragmática foi ecoada pelo chefe de produtos da Intel, Michelle Johnston Holthaus, que admitiu:”É claro que quero que esteja em uma fundição da Intel, mas se não entregar o melhor produto, não vou construí-lo,”uma declaração que seria inutilizada, e a fita: Para executar esse pivô estratégico, a Tan está implementando uma revisão corporativa severa e não sentimental. A empresa está no meio de demissões de massa que afetam milhares de funcionários em todo o mundo, com alguns relatórios sugerindo cortes de até 20% em sua força de trabalho de fabricação.
Departamentos inteiros estão sendo desmontados ou terceirizados. Em uma jogada radical, a Intel está entregando grande parte de suas operações de marketing para consultar a empresa Accenture e substituindo as funções pela IA. Isso se alinha com a filosofia de Tan de que”eu acredito muito na filosofia de que os melhores líderes têm o máximo com o menor número de pessoas”. A Companhia está explorando a venda de sua unidade de negócios de rede de US $ 5,8 bilhões e Edge (NEX), uma divisão que já foi considerada um mecanismo de crescimento importante. Qualquer esperança de uma parceria de fabricação com o rival TSMC foi demitida publicamente por seu CEO, C.C. Wei, em abril. Isso deixa o destino da Intel inteiramente dependente de sua própria execução, pois tenta construir o que Tan chama de”The New Intel”.
Os próximos meses serão um teste crítico dessa nova filosofia mais enxuta. Para uma geração, o domínio da Intel foi um dado. Agora, sua liderança está admitindo abertamente suas vulnerabilidades em uma aposta de alto risco para redefinir seu lugar no mundo semicondutor que ele já governou.