A Microsoft confirmou na quarta-feira que está demitindo até 9.100 funcionários, sua maior redução da força de trabalho desde 2023. Os cortes afetam aproximadamente 4% de sua equipe global e fazem parte de um esforço amplo e contínuo para otimizar a empresa e realocar recursos para financiar seu investimento estratégico maciço em inteligência artificial. href=”https://www.seattletimes.com/business/microsoft/microsoft-to–layoff-as-many-as-9000-lemployees-s-latest-lound/”Target=”_”Blank”> mover Marks the Culmination of a fiscal definido por relatório”> Ele segue ondas anteriores de demissões em maio e junho, sinalizando uma reformulação agressiva da empresa para priorizar seu futuro na IA, mesmo que permaneça altamente lucrativo. Os cortes atuais seguem relatórios em junho que a Microsoft estava visando sua divisão de vendas global para milhares de perdas de empregos, um plano desta semana parece confirmar. 3% de sua força de trabalho global, impactando cerca de 7.000 funcionários. Na época, um porta-voz da gigante de Redmond explicou que a mudança fazia parte de um esforço para “implementar mudanças organizacionais necessárias para melhor posicionar a empresa para o sucesso em um mercado dinâmico”. O ano fiscal começou com cortes baseados no desempenho em janeiro, que direcionavam os funcionários considerados com baixo desempenho. Esta série de reduções estabelece um padrão claro de ajustes contínuos da força de trabalho.
Essa estratégia marca uma mudança significativa em relação ao ano anterior. Ele contrasta fortemente com as ações da Companhia em julho de 2024, quando emitiu bônus especiais em dinheiro para sua força de trabalho. A última grande rodada de cortes dessa escala foi a eliminação de 10.000 funções em 2023.
financiando o futuro: o alto custo de um pivô da IA
A estratégia subjacente parece ser uma realocação direta de capital. Microsoft is redirecting savings from its payroll to fuel a massive, multi-billion dollar investment in its artificial intelligence infrastructure, a move one AInvest Chamadas de uma aposta calculada .
Essas enormes despesas de capital, supostamente planejadas para atingir US $ 80 bilhões em 2025, são essenciais para a criação e alimentação de seus serviços da IA do Azure e as ferramentas de copiloto cada vez mais onipresentes. O CEO Satya Nadella vê essas tecnologias como o núcleo absoluto do crescimento futuro e da vantagem competitiva da empresa. Em uma declaração anterior sobre a reestruturação, ele enfatizou: “Não se tratava de pessoas falhadas. Tratava-se de reposicionar o que vem a seguir.”
Essa abordagem de emparelhar cortes de empregos profundos e dolorosos com enormes apostas estratégicas na IA encontrou favor em Wall Street. Os investidores recompensaram a”disciplina de custos”da Companhia como uma estratégia prudente para o crescimento a longo prazo na era da IA. Isso sinaliza uma mudança cultural significativa em direção ao aumento da responsabilidade e eficiência em toda a organização, afastando-se do que alguns insiders anteriormente chamavam de cultura de “clube de campo”. Os funcionários com baixo desempenho agora recebem uma escolha gritante: envolver-se com o exigente plano de melhoria ou aceitar um Acordo de Separação Voluntária Global (GVSA) para sair da empresa. Aqueles com pontuações baixas também são inelegíveis para transferências internas.
Documentos internos também revelaram que a empresa agora rastreia essas saídas baseadas em desempenho sob a métrica”bom atrito”, um termo que significa as partidas que a empresa vê como benéfica para seu pool de talentos gerais. Isso reflete as práticas na Amazon e Meta. Ela afirmou que “nosso foco permanece em permitir que o alto desempenho atinja nossas prioridades que abrangem a segurança, a qualidade e a liderança de Al”, acrescentando que o objetivo final é “promover uma cultura em que as equipes vencedoras de alto desempenho podem prosperar.”
Desmaiar a formulário de um alinhamento anterior com os comentários anteriores e a equipe de cfo e que se alinhava a um foco. A mensagem da liderança é clara: a empresa está sendo remodelada para ser mais enxuta e mais focada em equipes de alto impacto. A indústria possui Shed sobre 75.000 empregos e cinco meses de 2025 a apenas 2025, como meta. Eficiências. para a evolução de uma empresa e muitas vezes ambições tecnológicas.