Respondendo a contratempos internos e uma crescente guerra de talentos, o CEO da Meta, Mark Zuckerberg, anunciou na segunda-feira a criação do Meta Superintelligence Labs (MSL), uma nova divisão de IA centralizada que visa acelerar a corrida da empresa em direção à inteligência artificial avançada. Em um Memover interno obtido por cnbc gastos audaciosos da Meta é uma resposta direta a uma tempestade de desafios internos que deixaram sua divisão de IA em uma posição precária. A empresa tem hemorragido o talento por trás de seu trabalho fundamental de IA, tendo perdido 11 dos 14 autores originais de seu artigo de pesquisa de llama. Esses problemas de pessoal foram agravados por contratempos técnicos significativos. O desenvolvimento da ambicioso modelo”Behemoth”da empresa foi adiado até pelo menos o final de 2025, depois de ter um desempenho inferior nos principais benchmarks. Essa turbulência promoveu o que os meta-engenheiros anônimos na plataforma cegos descreveram como um”modo de pânico”dentro da empresa, dizendo que”a gerência está preocupada em justificar o custo maciço da Org Genai.” Este caos interno fornece o contexto crucial para a agressão externa do Meta. O manual da empresa ficou claro depois que sua tentativa de adquirir uma pista generativa de startup de vídeo foi rejeitada. Esse fracasso fazia parte de um padrão mais amplo de discussões malsucedidas de aquisição com os principais players do setor, incluindo a perplexidade do mecanismo de pesquisa da IA e a startup de US $ 32 bilhões de Ilya Sutskever, Superintelligência Safe (SSI). Incapaz de comprar as empresas que cobiçou, a Meta mudou para contratar sua liderança. Em apenas uma semana, a Meta contratou com sucesso pelo menos oito pesquisadores do Openai. Os contratados eram cirúrgicos; A caça furtiva do trapit bansal, por exemplo, garantiu um especialista no campo crucial do raciocínio da IA, uma lacuna conhecida nas capacidades da Meta. As contratações iniciais do escritório de Zurique da Openai enviaram ondas de choque através da empresa rival. O dreno de talentos acendeu uma guerra de palavras entre os dois CEOs. Sam Altman, do Openai, acusou publicamente a meta de oferecer bônus de assinatura de nove dígitos para atrair seus desenvolvedores, uma reivindicação de um dos pesquisadores recém-contratados, Lucas Beyer, . O verdadeiro impacto dos ataques foi revelado em um memorando interno vazado, onde o diretor de pesquisa da Openai, Mark Chen, admitiu que a empresa estava se esforçando para”recalibrar o comp”para evitar mais partidas. No memorando, obtido por um fio , Chen escreveu: “Sinto um sentimento visceral, como alguém quebrado em nossa casa e forte. Outro
Em nenhum lugar é a estratégia de alto risco da Meta mais evidente do que em sua parceria com a Scale AI. A empresa finalizou um investimento colossal de US $ 14,3 bilhões para uma participação de 49% na empresa de etiqueta de dados, principalmente para instalar seu fundador, Alexandr Wang, como chefe do novo laboratório de superinteligência da Meta. A medida foi tão notável que um analista observou que era um investimento”… nem mesmo comprar uma empresa inteira, mas apenas para que o chefe de uma empresa chegue ao seu esforço de IA”. O Fallout foi rápido, com relatos de que o Google, o maior cliente da Scale, começou a planejar cortar um contrato no valor de centenas de milhões. O êxodo, que também incluía a Microsoft e a XAI, revisando suas parcerias, forçou o novo CEO interino da IA para emitir uma carta pública que insiste a empresa permanece independente . O episódio ressaltou uma nova realidade da indústria. Compondo a crise, um relatório de bomba revelou uma falha crítica de segurança na IA da escala que expôs dados confidenciais de clientes, incluindo Google e XAI. A empresa deixou milhares de arquivos internos, incluindo detalhes confidenciais do projeto do cliente e informações do contratante, sobre o Google Docs acessíveis, de acordo com o membro de negócios . A descoberta de tais falhas de segurança fundamental transformou uma parceria estratégica essencial em um passivo significativo pela meta. É uma resposta direta, embora cara, para as lutas internas de desenvolvimento da empresa e seu fracasso em adquirir a inovação. Ao caçar uma equipe de elite de arquitetos, Zuckerberg garantiu uma vitória crítica de talentos de curto prazo. Alguns analistas, no entanto, veem um método deliberado na loucura. Ben Thompson, da Stratechery argumenta que esta é uma peça calculada para criar um poderoso e independente ecossistema de IA, um “Superintelligence Squad”. Ao adquirir talentos de primeira linha e um parceiro de dados crítico, a Meta está fazendo uma aposta calculada na integração vertical, um afastamento de sua abordagem anterior e mais aberta. A Meta pode ter adquirido o talento que queria, mas seus gastos luxuosos trocaram um conjunto de crises por outro. A questão final permanece se essa aposta de alto risco pode construir uma base estável e de longo prazo para a liderança da IA, ou se simplesmente comprou um novo conjunto de desafios.
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