O Blockbuster de Blockbuster da META, US $ 14,3 bilhões, para instalar o fundador da Scale da IA, pois seu novo chefe de superinteligência era um pivô estratégico, executado somente depois que a empresa não conseguiu adquirir uma pista de startup de vídeo generativa. Meta abordado Runway com uma oferta de aquisição que a empresa de vídeo da IA rejeitou, escolhendo permanecer independente. Esse avanço anteriormente não relatado revela um manual claro e agressivo no coração das ambições da AI da Meta: tenta comprar jogadores importantes e quando isso falha, pivô para”aquisições”caro para garantir sua liderança. Essa abordagem de”compra ou caça furtiva”não é apenas uma estratégia, mas um sintoma de uma empresa que luta com obstáculos significativos de desenvolvimento interno e intensa pressão competitiva. Demonstra uma disposição de gastar bilhões de lacunas de inovação, uma tática que está reformulando as alianças competitivas e criando novas crises no Vale do Silício.
Esse padrão de comportamento se tornou o novo Modus Operandi da Meta. Antes da abordagem da pista, a empresa realizou discussões de aquisição com a perplexidade do mecanismo de busca da IA e não conseguiu adquirir a Superintelligência Safe Startup (SSI) de US $ 32 bilhões (SSI) após uma rejeição pessoal do co-fundador Ilya Sutskever. Essas rejeições forçaram a Meta a girar radicalmente sua estratégia de inteligência artificial, resolvendo a próxima melhor coisa: contratando a liderança das empresas que não podia comprar. de lances fracassados e caro’acquisitores’
Os movimentos recentes da Meta representam uma escalada significativa de sua atividade histórica de fusões e aquisições. Embora a empresa tenha uma filosofia de longa data de que”compramos empresas para obter pessoas excelentes”, suas aquisições são tradicionalmente menores, com as ofertas de vários bilhões de dólares para o WhatsApp e o Instagram sendo exceções notáveis. Agora, os acordos de nove e dez dígitos estão se tornando a ferramenta padrão em seu arsenal de ai.
Embora a estratégia da Meta possa estar resolvendo sua lacuna de talentos internos, ela criou uma crise sísmica para seus novos parceiros. O investimento colossal de US $ 14 bilhões em escala imediatamente comprometeu a própria neutralidade que o tornou um parceiro de marcação de dados para os maiores rivais da Meta. As consequências foram rápidas, como o maior cliente do Google, começou a planejar um contrato no valor de até US $ 200 milhões. O dano não parou por aí. O acordo provocou um êxodo de cliente silencioso, mas significativo, com a Microsoft, o Xai de Elon Musk e o OpenAI, todos reconsiderando suas parcerias. Openai
