A Microsoft confirmou hoje uma redução global da força de trabalho de 3%, impactando o que os relatórios sugerem ser de 6.000 a 7.000 funcionários. Esse movimento afeta os funcionários em todos os níveis e equipes, incluindo o LinkedIn, de acordo com um comunicado da empresa. Esses cortes, um porta-voz explicou para Cnbc A melhor posição da empresa de sucesso em um mercado dinâmico.”
Esta reestruturação significativa, a maior da Microsoft desde que a eliminação de 10.000 posições em 2023, visa otimizar as operações e inclui principalmente a redução de camadas de gerenciamento. A decisão chega, apesar da Microsoft relatar ganhos trimestrais fortes e uma previsão financeira de abril. As demissões atuais diferem de cerca de 2.000 cortes de empregos baseados no desempenho no início de 2025, o que a Microsoft atribuiu à remoção da equipe de baixo desempenho. Isso se alinha aos relatórios anteriores de abril, sugerindo que as demissões de maio direcionariam principalmente os gerentes de nível médio para aumentar o “espaço de controle” gerencial e ajustar a proporção de gerentes para os engenheiros. Em janeiro, ele discutiu a adaptação de incentivos e estratégias de entrada no mercado durante as mudanças de plataforma, enfatizando a importância de se inclinar para novas vitórias de design, especialmente com tecnologias emergentes como inteligência artificial, em vez de apenas continuar com as abordagens de geração passada. Investimento. Dhanawat Suthumpun, diretor-gerente da Microsoft Tailândia, observou que as principais organizações estão mudando suas estruturas de trabalho, com a IA se tornando “um novo companheiro de equipe para funcionários, que agora são incentivados a trabalhar perfeitamente com os colegas de agente humano e de fãs mais altos. Em abril de 2025, a Microsoft formalizou seu processo de Plano de Melhoria de Desempenho (PIP), oferecendo a um desempenho inferior uma escolha entre um plano de melhoria ou um pacote de separação voluntária. Naquela época, a diretora de pessoas Amy Coleman disse que o objetivo era resolver problemas de desempenho com clareza e empatia, com o objetivo de promover uma cultura de alto desempenho.