O CEO da Intel Lip-Bu Tan iniciou uma ampla reorganização corporativa, confirmando as próximas reduções da força de trabalho e detalhando mudanças operacionais significativas projetadas para cortar custos e reorientar a empresa de semicondutores na execução de engenharia. href=”https://d1io3yog0oux5.cloudfront.net/_ad2e4b54358dec62cb0dc22fbf2bc96e/intel/news/2025-04-24_lip_bu_tan_our_path_1788.punham/blank/news/2025-04-24_lip_bu_tan_our_path_1778. 24 Após a o primeiro relatório de ganhos de um quilômetros descreveu o que o relatório de um número de renúncias e o número de renúncias e a renda do primeiro tranque e do número de renúncias e o que se destaca e o relatório de renúncia e o objetivo do número de renúncias foi o que se destaca o que se destaca o que se destacou o que se destaca o que se destaca o que se destaca o que se destaca o que se destaca o que se destaca o que se destaca o que se destacou o que se destaca, o que se destaca e o prensado com o primeiro relatório de renúncia e o objetivo do primeiro tranque. Perspectivas decepcionantes para o próximo trimestre. src=”https://winbuzzer.com/wp-content/uploads/2025/03/intel-ceo-lip-bu-tan.jpg”>
enquanto não-GAAP GENHING por ação (uma medida, excluindo certos custos) de US $ 0,13, a retenção do BAPAP de US $ 11. US $ 0,00, ficando aquém das expectativas dos analistas e desencadeando uma queda subsequente no preço das ações da empresa. Esta imagem financeira difícil prepara o cenário para as ações corretivas de Tan. Transformação interna.”O feedback que recebi de nossos clientes e muitos de vocês tem sido consistente. Somos vistos como lentos demais, complexos e muito ambientados em nossos caminhos-e precisamos mudar”, escreveu ele. A revisão tem como alvo várias áreas: capacitar os engenheiros, limpando”fluxos de trabalho onerosos”, achatando uma organização em que Tan observou que algumas equipes têm “oito ou mais camadas de profundidade” e simplificando processos internos. Tan também sinalizou explicitamente uma mudança cultural para recompensar os gerentes com base no tamanho da equipe:”Eu acredito muito na filosofia de que os melhores líderes fazem o máximo com o menor número de pessoas”. Satisfação no trabalho sem ganhos claros de desempenho. A Intel está reduzindo sua meta de despesa operacional para 2025 em US $ 500 milhões a US $ 17 bilhões e buscando US $ 16 bilhões em 2026, gerando US $ 1,5 bilhão em economia em dois anos em P&D e funções administrativas. A empresa também reduziu sua previsão de gastos brutos de 2025 em US $ 2 bilhões a US $ 18 bilhões, citando eficiências operacionais. Folha. Enquanto Tan usou o termo”desbravador”na chamada de ganhos, a Intel não confirmou um número ou porcentagem específica para as reduções. Isso segue relatórios anteriores que os cortes sugeridos excedendo 20% eram iminentes-um valor potencialmente impactando mais de 21.000 funcionários com base em números do final de 2024, embora a Intel não tenha verificado essa escala. Esses mais recentes cortes planejados seguem aproximadamente 15.000. Mudanças estruturais
O anúncio desta semana se baseia nas alterações iniciais que Tan implementou logo após se tornar CEO em 12 de março. Em meados de abril, ele já havia começado a simplificar a liderança, colocando o center center/ai e o pc chip divisões em sua supervisão direta. Nossas soluções.” Ele nomeou Sachin Katti como um diretor de tecnologia-chefe combinado e diretor de IA, cuja função expandida envolve liderar a estratégia e o roteiro geral da Intel-um domínio em que a empresa enfrentou dificuldades em folhas de falha com suas pistas. Os rostos da Intel continuaram as dificuldades externas e operacionais. A empresa está trabalhando para trazer seu processo de fabricação 18A-seu nó de classe de ~ 1,8nm com mais recente RibbonFet-All-all-all-All Online para apoiar suas ambições de fundição. Wei afirmou inequivocamente: “O TSMC não está envolvido em nenhuma discussão com outras empresas sobre qualquer joint venture, licenciamento de tecnologia ou tecnologia.”2024.
