A Amazon está passando por uma de suas mais extensas reestruturações corporativas em anos, cortando camadas de gerenciamento e realocando recursos para inteligência artificial e computação em nuvem.-Muitos funcionários acham que seu crescimento na carreira está sendo sufocado no processo./Amazon-S-War-on-Bloats-Alienates-Workers-and-Bordas-Wall-Street”> supostamente Pushing por uma estrutura organizacional mais plana contratando graduados mais recentes enquanto eliminava posições seniores, deixando alguns longos Time funcionários com menos oportunidades de avançar. > Essa mudança segue as medidas mais amplas de corte de custos da Amazon, que começaram no final de 2022 com demissões que eliminaram mais de 18.000 empregos. A reestruturação agora está se expandindo além dos cortes de empregos e afetando diretamente os caminhos internos da carreira, criando insatisfação entre os funcionários que dizem estar cada vez mais encaixotados em papéis sem mobilidade ascendente. Equipes de liderança para aumentar a proporção de funcionários regulares e gerentes em pelo menos 15% antes do final do primeiro trimestre de 2025.
Em um memorando enviado aos funcionários em setembro de 2024, ele afirmou que o objetivo é “Remova camadas desnecessárias, elimine a burocracia e capacite as equipes a se mover mais rápido”. No entanto, relatórios internos sugerem que as mudanças estão tendo o efeito oposto, levando a um ambiente em que os funcionários sentem que a progressão da carreira não é mais uma prioridade.
mandatos de retorno ao escritório e cortes de projetos adicionam à frustração do trabalhador
Ao lado da reestruturação, a Amazon introduziu políticas mais rigorosas do escritório, exigindo que os funcionários retornem ao escritório cinco dias a Semana no início de 2025. Essa mudança provocou resistência de trabalhadores que acham que a Amazon está revertindo acordos de trabalho flexíveis que foram vistos anteriormente como um benefício.
A empresa justificou essa decisão enfatizando que a colaboração pessoal é a chave para promover a inovação e manter a cultura da empresa. No entanto, para muitos funcionários, essa política parece um passo atrás em termos de flexibilidade no local de trabalho.
Enquanto isso, a Amazon recuou de vários projetos de alto perfil. Seu sistema de checkout sem caixa, basta sair, uma vez considerado uma tecnologia de varejo inovadora, foi reduzida em favor de processos de checkout mais tradicionais.
Além disso, a empresa descontinuou a Amazon Care, seu serviço de telessaúde que foi inicialmente lançado para beneficiar os funcionários, mas depois expandiu-se ao público. Esses cortes sinalizam uma mudança nas prioridades da Amazon, pois redireciona os recursos dos projetos experimentais para se concentrar em suas principais operações comerciais. levou a uma crescente frustração entre os funcionários. Muitos agora estão questionando se a nova direção da empresa beneficiará suas carreiras de longo prazo. O ambiente de trabalho da Amazon está se tornando menos favorável ao crescimento pessoal. está se concentrando mais em seus investimentos em inteligência artificial e computação em nuvem. A divisão da AWS da empresa, que tem sido um dos principais fatores de receita, é central para esses esforços. Seus concorrentes, Microsoft e Google. Um mercado competitivo. A empresa está espelhando tendências vistas em toda a indústria de tecnologia, onde muitas grandes empresas estão mudando o foco para estratégias orientadas pela IA. otimizar as operações e redirecionar os recursos para a IA. Da mesma forma, a Microsoft reduziu sua força de trabalho em um esforço para otimizar os recursos e aumentar a inovação orientada pela IA, priorizando os serviços em nuvem e a automação em relação aos modelos tradicionais da força de trabalho.. Atualmente, a empresa está construindo o AWS Ultracluster, um poderoso fazendeiro de servidores de IA de 83,2 Petaflops que está planejado para entrar em 2025. Em dezembro passado, a AWS introduziu seus chips proprietários de trenium3 ai, prometendo um aumento de desempenho de quatro vezes, juntamente com o lançamento do ULTRASSERVERSERSERSERSERSERSERSERSERSERDOUNED-PODE
A reestruturação da força de trabalho da Amazon parece fazer parte de uma tendência mais ampla em toda a indústria de tecnologia para equilibrar os benefícios da automação com a necessidade de inovação humana.
Para a Amazon, mudando para Os serviços de IA e nuvem não se trata apenas de reduzir custos; Trata-se de realinhar o foco da empresa em relação ao futuro. Em seu memorando de setembro de 2024, Jassy descreveu a ambição da empresa de”operar como a maior startup do mundo”, uma filosofia que depende de tomada de decisão rápida, alta propriedade e burocracia mínima.
Na prática, essa filosofia da “cultura de startups” levou a menos posições gerenciais e a um foco maior na propriedade e autonomia individuais. No entanto, os trabalhadores relataram que, em vez de ganhar mais liberdade, estão enfrentando mais pressão, sem um caminho claro a seguir em suas carreiras. com maior responsabilidade sem a orientação ou orientação que uma vez acompanhou as posições de liderança. afetar o crescimento da carreira. De acordo com pesquisas e relatórios internos, muitos funcionários acham que a eliminação dos cargos de gerenciamento tradicional os deixou com oportunidades limitadas de promoção.
Para muitos funcionários, a realidade dessa reestruturação é menos sobre o empoderamento e mais sobre. Muitos relatam sentir que a reestruturação removeu oportunidades de avanço na carreira ao adicionar uma camada de complexidade ao seu trabalho diário, com as ferramentas de IA previstas para assumir determinados papéis gerenciais e operacionais.
O achatamento do A estrutura organizacional deve aumentar a eficiência de velocidade e tomada de decisão, mas muitos trabalhadores acreditam que reduziu sua capacidade de escalar a escada corporativa. Em vez de caminhos mais claros para a liderança, os funcionários estão sendo instruídos a se adaptar a um ambiente em que a”propriedade”e a”autonomia”são as principais métricas para o sucesso. Suas chances de desenvolvimento profissional dentro da empresa. Com menos gerentes para supervisionar as equipes e acompanhar o progresso individual, os funcionários temem que seu desempenho possa ser cada vez mais julgado por sistemas orientados a IA, em vez de supervisores humanos.
Como a IA e as tecnologias de automação começam a assumir tarefas administrativas, A supervisão gerencial tradicional pode se tornar cada vez mais escassa, deixando os funcionários que navegam em um ambiente de trabalho em evolução e impessoal. Essa mudança reflete mudanças que ocorrem em outras empresas de tecnologia como a Meta, que também adotou as ferramentas de IA para gerenciamento da força de trabalho e avaliação de desempenho.
